Подбор персонала: формирование моей виртуознойкоманды

Каждый руководитель, независимо от того, в какой вышестоящей должности он работает – директор, старший менеджер либо другая руководящая должность, в подчинении которых находится несколько сотрудников, на которых построен процесс работы, - стремится к созданию сильной команды. Команды, которая с успехом будет выполнять поставленные перед ней задачи, с блеском преодолевать возникающие трудности и команды, на которую можно рассчитывать во всех отношениях. Цель которой – принести успех своей компании.
Однако, для формирования такой виртуозной команды необходимо приложить много усилий и времени. Это достаточно сложная задача, возникающая перед каждым руководителем.
Процесс создания такой команды построен следующим образом. Помимо тщательного отбора новых сотрудников, на подбор которых необходимо уделять время и принимать во внимание множество факторов, но также присутствует и играет важную роль процесс контроля работы уже существующего штата и выявление людей, которые ставят успех деятельности команды под сомнение. Людей, которые не приносят пользу компании, не хотят этого делать, либо просто не могут в силу своей некомпетентности либо каких то других факторов.