Производственная структура ОАО Ламзурь

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические основы производственной и организационной структур 8
1.1 Понятие производственной структуры и ее составные элементы 8
1.2 Основные понятия и типы организационных структур 12
2 Организация производственной и организационной структуры на ОАО "Ламзурь" 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2 Функциональные подразделения предприятия и типы специализации цехов 25
2.3 Анализ действующей структуры предприятия 29
3 Совершенствование системы управления на предприятии ОАО "Ламзурь" 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ А 48
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 50
ПРИЛОЖЕНИЕ В 51

Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализация целей данной системы.
Системный подход обусловливает исследование предприятий в качестве единого целого, единой системы, включающей другие, находящиеся в определенном взаимодействии составные элементы. Такая система представляет собой часть другой системы (более высокого уровня в которой взаимодействует с другими подсистемами).
Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественное новое объединение.
При изучение предприятий как социально-экономической системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов. Функции предприятия проявляются в его действиях во внутренней и поведении во внешней среде.
Связь предприятия с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать на все изменения внешнего мира. Таким образом, функциональный подход дает представление об основных рычагах и организация механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу. Наличие прямой и обратной связи с внешней средой является одной из характерных черт системы и важнейшим фактором эффективного производства.
Структурный подход характеризуется разделением предприятия на составные элементы по определенным признакам и сложившимися связями и между этими элементами. В состав элементов предприятия входят объекты двояковой природы. С одной стороны, это факторы, определяющие социально – экономическую структуру предприятия (работники подразделений, распределение полномочий,...

Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования.
К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.
На современном этапе идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления.
Совокупность методологических подходов, реализованных в курсовой работе, послужила основой для разработки предложений, применение которых позволит повысить эффективность управления, на ОАО «Ламзурь» проводятся работы по внедрению сквозных систем планирования, позволяющих реализовать концепцию взаимосвязи стратегического и оперативного управления.
Кризис поставил перед ОАО «Ламзурь» задачу корректировки стратегии развития, показав необходимость системы управления, способной быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать производство продукции в соответствии с предпочтениями и возможностями покупателей. Предприятие должно создать систему соответствующих механизмов реализации стратегического управления, - организационных, экономических, мотивационных мер воздействия субъекта управления на объект управления с целью его перевода в новое, желаемое состояние. Механизмы интегрируются в единую систему, уровнями которой выступают стратегическое, тактическое и оперативное управление.
Система управления должна осуществлять анализ внутренней среды организации, оценивая прибыльность планируемых мероприятий и их влияние на конкурентоспособность предприятия, выявляя наиболее затратные участки работы предприятия, выясняя причины и следствия; выполнять информационное сопровождение при кадровой работе, осуществлении стимулирования персонала и т.п. Автоматизированная обработка всех параметров поможет избежать множества арифметических и управленческих...