    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Организация малого предприятия на примере ООО Дельта
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 65 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 609 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
1. Введение 4
2. Аналитическая часть 6
2.1. Обоснование состава и содержания технико–экономического обоснования решения по созданию нового предприятия 6
2.2. Описание исследуемого объекта 7
2.3. Внешняя среда ООО «Fashion clothes» 9
Среда непосредственного окружения ООО «Fashion clothes» состоит из покупателей, поставщиков, конкурентов и рынка рабочей силы. 12
2.4. Содержание, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия. 17
2.5. Анализ экономических показателей предприятия 20
2.6. Выводы по главе. 23
3. Проектная часть 25
3.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия. 25
3.2. Товарная стратегия. 26
3.3. Технология производства 27
3.4. Правовые основы проекта 29
3.5. Выбор места для предприятия 30
3.6. Разработка структуры предприятия 31
3.7. Качество товара 35
4. Специальная часть 38
4.1. Цель функционирования предприятия 38
4.2. Оценка затрат 38
4.3. Классификация издержек на производство продукции 38
4.4. Расчет уставного капитала 39
4.5. Расчет текущих затрат 40
4.6. Расчет безубыточности производства 44
5. Экологичность и безопасность проектных решений. 46
5.1. Анализ опасных вредных производственных факторов и возможных чрезвычайных ситуаций, возникающих в проектируемом производстве. 46
5.2 Освещение помещений предприятия и производственных цехов 47
5.3 Вентиляция на швейном производстве и меры по ее улучшению 50
5.4 Основные правила электробезопасности в зданиях предприятия 52
5.5 Вибрация и шум в пошивочных цехах швейного предприятия 53
Заключение 57
Список литературы 58
2. Аналитическая часть 6
2.1. Обоснование состава и содержания технико–экономического обоснования решения по созданию нового предприятия 6
2.2. Описание исследуемого объекта 7
2.3. Внешняя среда ООО «Fashion clothes» 9
Среда непосредственного окружения ООО «Fashion clothes» состоит из покупателей, поставщиков, конкурентов и рынка рабочей силы. 12
2.4. Содержание, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия. 17
2.5. Анализ экономических показателей предприятия 20
2.6. Выводы по главе. 23
3. Проектная часть 25
3.1. Выбор организационно-правовой формы предприятия. 25
3.2. Товарная стратегия. 26
3.3. Технология производства 27
3.4. Правовые основы проекта 29
3.5. Выбор места для предприятия 30
3.6. Разработка структуры предприятия 31
3.7. Качество товара 35
4. Специальная часть 38
4.1. Цель функционирования предприятия 38
4.2. Оценка затрат 38
4.3. Классификация издержек на производство продукции 38
4.4. Расчет уставного капитала 39
4.5. Расчет текущих затрат 40
4.6. Расчет безубыточности производства 44
5. Экологичность и безопасность проектных решений. 46
5.1. Анализ опасных вредных производственных факторов и возможных чрезвычайных ситуаций, возникающих в проектируемом производстве. 46
5.2 Освещение помещений предприятия и производственных цехов 47
5.3 Вентиляция на швейном производстве и меры по ее улучшению 50
5.4 Основные правила электробезопасности в зданиях предприятия 52
5.5 Вибрация и шум в пошивочных цехах швейного предприятия 53
Заключение 57
Список литературы 58
Обработав литературу различных авторов по составлению бизнес – плана я выбрал нижеследующий план:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Описание товаров и услуг
4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
5. Стратегия маркетинга
6. Плановый объем продаж
7. Организационный план
8. Финансовый план
В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес – план, который был составлен для частного предприятия, производящего пошив одежды. Цель бизнес-плана – диверсификация деятельности предприятия. В результате предлагается создание сети дочерних предприятий по реализации товаров через розничную торговую сеть.
Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности, но в момент вступления России в жестокую экономическую борьбу с мировой экономикой, она оказалась не конкурентно способной после ряда экономических кризисов и нарушения экономических связей. Оборудование и технологии за времена простоя предприятий швейной промышленности, отстали от стремительно развивающихся конкурентов. Российская швейная индустрия находиться в очень проблемной ситуации. Когда с одной стороны на внутренней рынок выставлены высококачественные европейские товары и с другой стороны дешевая Китайская альтернатива, более низкого качества.
Главная задача швейной промышленности – удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно – технического прогресса, роста производительности труда, улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.
При массовом производстве швейных изделий решающая роль принадлежит технологическому процессу, который представляет собой экономически целесообразную совокупность технологических операций по обработке и сборке деталей и узлов швейных изделий.
Современная швейная отрасль, выпускающая одежду массового производства, должна характеризоваться достаточно высоким уровнем...
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Описание товаров и услуг
4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
5. Стратегия маркетинга
6. Плановый объем продаж
7. Организационный план
8. Финансовый план
В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес – план, который был составлен для частного предприятия, производящего пошив одежды. Цель бизнес-плана – диверсификация деятельности предприятия. В результате предлагается создание сети дочерних предприятий по реализации товаров через розничную торговую сеть.
Швейная промышленность является одной из крупнейших отраслей легкой промышленности, но в момент вступления России в жестокую экономическую борьбу с мировой экономикой, она оказалась не конкурентно способной после ряда экономических кризисов и нарушения экономических связей. Оборудование и технологии за времена простоя предприятий швейной промышленности, отстали от стремительно развивающихся конкурентов. Российская швейная индустрия находиться в очень проблемной ситуации. Когда с одной стороны на внутренней рынок выставлены высококачественные европейские товары и с другой стороны дешевая Китайская альтернатива, более низкого качества.
Главная задача швейной промышленности – удовлетворение потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи осуществляется на основе повышенной эффективности производства, ускорения научно – технического прогресса, роста производительности труда, улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.
При массовом производстве швейных изделий решающая роль принадлежит технологическому процессу, который представляет собой экономически целесообразную совокупность технологических операций по обработке и сборке деталей и узлов швейных изделий.
Современная швейная отрасль, выпускающая одежду массового производства, должна характеризоваться достаточно высоким уровнем...
Все более актуальным становится вопрос о том, куда лучше вкладывать средства. Как показывает мировой опыт, приоритетными сферами инвестиций являются те, которые позволяют добиваться быстрой окупаемости вложений и одновременно обуславливают возникновение потребностей в развитии сопряженных производств. К приоритетным сферам можно отнести прежде всего жилищное строительство, предприятия по хранению и переработке сельскохозяйственного сырья и объекты инфраструктуры, производство новых видов продукции, позволяющих выйти на новые рынки сбыта. Внедрение новой продукции на предприятии, организационные и технологические особенности этого процесса рассмотрены в данном дипломном проекте.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.