Принятие управленческого решения.

Актуальность разработки управленческих решений в сфере управления персоналом определяется тем, что основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому задачи современных кадровых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим необходимо расширить круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, изучению рынка трудовых ресурсов и т. п. Обобщение вышеуказанного материала, позволяет сформировать главную цель кадровой политики организации: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Разработка кадровой политики осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать высококвалифицированными кадрами, которые необходимы для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадровой политики является учет интересов всех работников организации. Необходимо отметить, что кадровая политика эффективна тогда, когда она интегрирована в общий процесс управления организацией.
Объект исследования - ООО «АРТ»
Предмет исследования – управленческие решения по мотивации сотрудников организации
Цель исследования – разработать управленческие решения по мотивации сотрудников ООО «АРТ»
Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:
- провести анализ ситуации на предприятии;
- выявить и сформулировать проблемы на предприятии;
- обосновать метод разработки решений,
-оценить и выбрать оптимального решения.
Эмпирической базой исследования являются данные отчетов ООО «АРТ».

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
В качестве основных мероприятий по совершенствованию мотивации в ООО «АРТ» был предложен комплекс мероприятий, который включал: формирование у сотрудников мотивации, карьерных ориентаций сотрудников, разработка компенсационного пакета для увеличения оплаты труда, создание доски-почета он-лайн и ряд других, направленных на стимулирование сотрудников к труду.
Реализация предложенных мероприя¬тий станет одним из факторов повышения эффективности системы управления персоналом в ООО «АРТ» и как следствие формирование высокопрофессионального штата сотрудников, увеличение прибыли и повышение конкурентоспособности в ООО «АРТ».
Главный социальный эффект от реализации данных меро-приятий будет состоять в создании прочных предпосылок развития мотиваци¬онного стимула к карьерному росту сотрудников, что является одной из основных задач кадровой политики любого предприятия.