Управление деятельностью предприятия.

Объект исследования – ООО «Северный путь».
Целью практики является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков работы на предприятиях, а также сбор и обобщение аналитического материала, методов по управлению деятельностью предприятия.
В течение практики необходимо:
- ознакомиться с деятельностью хозяйствующего субъекта и дать общую характеристику его финансового состояния;
- раскрыть особенности организационной структуры;
- изучить виды деятельности компании;
- анализ основных показателей деятельности;
- исследование системы управления на предприятии.
Задачами практики являются:
- Краткая характеристика предприятия (организации, фирмы).
- анализ теоретических основ деятельности хозяйствующего субъекта.
- изучение современного состояния деятельности в компании.
В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:
• устав;
• статистические данные;
• специальные печатные издания;
• внутренняя отчетность компании.
В ходе подготовки данной работы изучены теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.

ООО «Северный путь» созданно в соответствии с действующим Гражданским законодательством Российской Федерации.
ООО «Северный путь»» в своей деятельности руководствуется Уставом.
ООО «Северный путь» является коммерческой организацией, имеющей основной целью деятельности извлечение прибыли.
Анализ показал, что функционирование предприятия производится в основном за счет собственных средств. Оценка ликвидности баланса, характеристика структуры и динамики его статей позволяет сделать вывод о достаточно благоприятном течении дел на предприятии.
Следует отметить только несколько моментов, вызывающих обеспокоенность - излишне завышенная доля собственного капитала в составе источников средств и отвлечение значительной доли ресурсов на внереализационную деятельность, что повлекло снижение некоторых показателей деловой активности и рентабельности.
Для формирования наиболее эффективной структуры имущества и источников имущества предприятия, а также статей отчета о финансовых результатах, были предложены следующие мероприятия: увеличение доли своих кредитов и займов с целью приобретения внеоборотных активов; создание системы норматива запасов материалов и внедрение системы контроля за оборотом запасов; внедрение системы контроля и изменение кредитной политики в отношениях с дебиторами; размещение остатков свободных денежных средств в сферу производства с целью извлечения дополнительной прибыли; недопущение переориентирования деятельности организации в направлении менее стабильных источников дохода, чем основная деятельность; снижение себестоимости продукции путем оптимизации затратных статей; внедрение дисконтной системы.