Преддипломная практика АО Карачевский завод Электродеталь

Стратегическая и тактическая сфера системы снабжения на любом предприятии представляет собственно сам процесс работы с необходимыми материалами, сырьем, четко выстроенный процесс взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия, работы со всеми поставщиками материалов, представленными потребностями предприятия и потенциальных клиентов, а также и запросами потребителя товаров и услуг, краткосрочное и долгосрочное планирование, кроме того, разработка совершенно новых и эффективных закупочных схем, методов, отвечающих всем существующим реалиям и запросам. Сам по себе потенциал сферы снабжения предприятия значителен. Его качественное формирование, развитие и практическое использование напрямую зависит как от знаний о данном потенциале у руководящего звена предприятия, так и непосредственно от способности и возможности эффективно и целесообразно распределять все имеющиеся в наличии ресурсы.От особенностей организации данного процесса в полной мере зависит обеспеченность предприятия сырьем и иными материалами. Кроме того, особенности организации закупочной деятельности, выбор поставщиков определяют возможности экономии средств и перенаправления высвобожденных финансов на иные направления деятельности. Логистическая координация в закупках означает такое воздействие на функциональные под¬системы логистики снабжения, которое заставляет их действовать согласованно. Она с одной стороны направлена на обеспечение надлежащей координации действий логистики снабжения с глобальными корпоративными целями, а с другой на обеспечение гармоничного функционирования функционального цикла логистики снабжения в операционной системе логистики предприятия, структурную основу которой задают функциональные циклы логистики снабжения, производства и сбыта. Должностные обязанности тех специалистов, кто фактически уполномочен управлять функцией снабжения на предприятии заключаются в том, чтобы повсюду находить все стратегические возможности и...

Подводя итоги, необходимо отметить следующее. Практика позволила рассмотреть и определить специфику предприятия, функционирующего в строительной отрасли отрасли производстве электронной продукции.
Производственная мощность предприятия определяется технической производительностью (пропускной особенностью) отдельных звеньев. Набор звеньев технологической цепи всегда одинаков, но техническое исполнение и конкретный вид технологической цепи на каждом предприятии индивидуальны.
На сегодняшний день ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» является крупнейшим производителем прямоугольных электрических соединителей и входит в число лидеров российской оборонной промышленности. 90 % выпуска прямоугольных разъемов в России приходится на долю завода «Электродеталь». Предприятие обладает следующими видами производств, оборудованием и технологическими процессами, необходимыми для изготовления электрических соединителей: механообрабатывающее производство, штамповочное производство, производство по переработке пластмасс, гальваническое производство, сборочное производство, литейное производство, инструментальное производство, термическое производство.
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» имеет хорошие перспективы увеличения необходимого выпуска аналогов импортных комплектующих, расширения производственных возможностей для выпуска высокоточной инструментальной оснастки, оказания услуг гальванопокрытий для центрального федерального округа России.
При рассмотрении организации закупочной деятельности предприятия было обращено внимание на несколько основных моментов. В первую очередь, важно отметить, что, несмотря на указание в Положении предприятия о закупочной деятельности нескольких видов организации закупок, тем не менее, используется только запрос котировок. Это может быть объяснено несколькими положениями. На практике запрос котировок выступает как наиболее простой и удобный для самих заказчиков конкурентный способ осуществления закупочной деятельности.
Однако,...