Знания как конкурентный ресурс

Современные организации должны уделять значительное внимание знаниям, как источнику получения конкурентных преимуществ за счет получения информации о состоянии внутренней и внешней среды и отношений между ними.
Только благодаря пониманию своих собственных способностей и того как они соотносятся с потребностями потребителей продукции, организация может развить свои конкурентные преимущества. Организации должны постоянно и непрерывно исследовать свою деятельность, и ее связь с внешним окружением.
Исследованию вопросов, связанных с экономикой знаний посвящены работы таких зарубежных и отечественных ученых как П. Друкер, К. Виг, И. Нотаки, Г. Такеучи, Г. Бекер, Е. Брукинг, М. Блауг, Д. Минцер, Ф. Махлуп, М. Мелоун, Д. Стоунхауса, Т. Стюарт, Г. Аккоф, Дж. Беллингер, Т. Ллойд, Я.Менцер, К.Е.Свейби, М. Поляне, Л. Прусак, Т. Давенпорт, П.Сенге, Т. Шульц, А.Л. Гапоненко, Б.Г. Клейнер и других. Большинство работ по данной тематике посвящена исследованию знаний на макроуровне, при этом проблемы экономики знаний на микроуровне и до сих пор остаются изученными в значительно меньшем объеме.
Современная экономическая система, которая базируется на знаниях и
ориентирована на формирование, непосредственное использование и развитие интеллектуального капитала, становится основным ориентиром в социально-экономическом развитии государств, отдельных регионов и отдельных организаций, формирует проблемную ситуацию исследования. В современных условиях развития страны одной из глубинных проблем становится проблема дальнейшей детальной разработки формирования интеллектуального капитала, его эффективного использования в рамках современных организаций и влияния на конкурентоспособность организации в целом.
Объект исследования: конкурентные ресурсы организации.
Предмет исследования: знания как конкурентный ресурс.
Целью работы является исследование знаний как ресурса конкурентного развития организации.
Методы исследования. Методологической и информационной основой
работы...

В современных условиях управление интеллектуальным капиталом
организации как самостоятельной функциональной подсистемы (наряду с
маркетингом, финансовым, производственным управлением, управлением
персоналом и тому подобное) становится необходимостью. Это подтверждается мировым опытом ведущих западных фирм, в которых есть должности специалистов или отдельные службы по управлению интеллектуальным капиталом.
Как видим, для современной организации эффективное управление
знаниями – это один из ресурсов для повышения собственной
конкурентоспособности, один из способов оптимизировать организацию
внутренних процессов. Этот ресурс нужно уметь измерить, оценить и
эффективно использовать, а для этого мы предоставили определенные рекомендации относительно использования концепции управления интеллектуальным капиталом организации и определении ее в качестве современного ведущего фактора конкурентоспособности организации:
1) определить основные направления развития интеллектуального
капитала как конкурентного преимущества организации через призму его
структуры;
2) определить критерии, которым должны соответствовать интеллектуальные ресурсы организации для достижения устойчивых конкурентных преимуществ;
3) описать соответствующие условия по обеспечению эффективного
развития интеллектуального капитала как одного из главных ресурсов
организации.
Создание определенных конкурентных преимуществ за счет
использование существующих в организации знаний, связано с необходимостью построения эффективной системы управления знаниями. Деятельность ведущих мировых компаний свидетельствует о том, что знания выступают источником инноваций и одним из главных ресурсов создания высококачественной продукции (услуг), что обеспечивает
соответствующий уровень конкурентоспособности организации за счет получения конкурентных преимуществ. В связи с этим особое значение приобретает исследование и всесторонний анализ опыта создания и реализаций в рамках системы организации...