Организация система управления социальным развитием предприятия.

Развитие рыночных отношений обусловило возрастание роли человеческого фактора в производстве. Теорию управления персоналом как субъектом, работающим по найму, без инициативы, и влияние которого в системе управления необходимо минимизировать, изменила концепция, которая рассматривает персонал как важнейший ресурс для обеспечения эффективности в условиях трансформационной экономики. Характерными признаками для новой парадигмы управления, формируется в современном обществе, являются изменения в определении роли персонала в производственном процессе. Ведь ценность интеллектуального и физического в человеке влияет на экономическое развитие больше, чем все остальные факторы производства в целом. Отсутствие надежной творческой команды квалифицированных кадров нивелирует действие других факторов.
Постановка проблемы. Формирование рыночных экономических отношений и обострение конкуренции заставляют руководителей и менеджеров кардинально менять систему взглядов на управление персоналом торговых предприятия в нестабильной и труднопрогнозируемой внешней среде. Главной задачей современного предприятия является адаптация не до самих изменений рыночных условий функционирования, а к скорости этих изменений. Поэтому актуальным является построение такой системы управления персоналом, которая способна адекватно и своевременно реагировать на изменения как внутреннего, так и внешней среды.
Анализ исследований и публикаций. Значительный вклад в разработку теории и методологии управления персоналом сделали такие отечественные и зарубежные ученые- экономисты: В.В. Адамчук, А.И. АМОША, А.С. Афонин, С.Л. Бандура М.Г. Белопольский, Д.П. Богиня, Г.И. Виханський, В.М. Гринева, В.М. Данюк, М.И. Нижний, А. П. Егоршин, Е.М. Либанова, Е.П. Качан, А.Я. Кибанов, А.В. Крушельницкая, В.М. Нижник, A.M. Селезнева, И.В. Сороки, Г.В. Щекин, Л. Якокка и других.
Анализ литературных источников по данной проблематике позволяет делать выводы, что вопросы развития управленческого персонала на торговых...

Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что перспективы развития управленческого персонала предприятия в трансформационной экономике будет достигнута благодаря реализации системы мер:
1) создать четкий отработанный механизма подбора руководителей высшего звена и подбора кадров предприятия обеспечивая себя именно теми работниками, которые будут наиболее эффективно работать на рабочих местах, которые освобождаются или вновь создаются;
2) принимать на рабочие места по основным требованиям: наличия образования и стажа, а основными методами работы при отборе использовать доскональное изучение документов работника и проводить профессиональные собеседования;
3) выявить принципы, на основе которых будет получена достоверная информации о интеллектуал и физический потенциал работника, его личные качества и психологические особенности, не позволяет моделировать процесс его дальнейшего участия в развитии предприятия;
4) применять собственные методы оценки руководителей согласно целое деятельности предприятий торговли;
5) осуществлять сплошную оценку руководителей соответствии с должностными обязанностями;
6) самостоятельно определять характеристику и методологические основы организации управления персоналом предприятия и оценки ее эффективности;
7) поддерживать развитие организационных структур управления как формы организации управления персоналом в обеспечении эффективности деятельности предприятия;
8) исследовать процессы реализации функций управления руководителей высшего звена на предприятии в соответствии с принципами комплексности и системности;
9) всегда анализировать содержание основных управленческих функций на различных уровнях иерархии управления и оценивать управление персоналом;
10) разработать концептуальные основы повышения эффективности управления персоналом на предприятии в современных условиях, на основе экономически обоснованных методических и практических рекомендаций;
11) обосновать пути обеспечения усиления взаимосвязи...