Развитие теории организации в современных условиях
курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 1166 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. Стадии развития организации 4
ГЛАВА 2. Организация как функция управления 9
2.1 Роль и значение организации 9
2.2 Функции управления организацией и ее структурное построение 15
2.3 Группы и особенности организации 18
ГЛАВА 3. Проектирование организации. Принципы построения организационной структуры 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Термин «организация» происходит из греческого языка и означает сочетание, построение, объединение чего или кого-либо в единое целое, приведение в жесткую систему. Отсюда под «организацией» следует понимать сложное производственное образование, сформированное из производственно-самостоятельных систем, но объединенных общим руководством предприятий. В более широком смысле организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Организации, которые функционируют в обществе являются разными по характеру и целью деятельности, что дает возможность обеспечивать все сферы человеческой жизни, они разные по форме собственности, имеющих коммерческую и некоммерческую направленность, но все они действуют на основе определенных принципов и правил.
Организация – это институционализированная группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей.
Итак, организациями являются фирмы (экономические субъекты), профсоюзы, политические партии, университеты, неприбыльные организации, государственные учреждения или органы местного самоуправления и множество других «единиц координации, которые имеют определенные границы и функционируют для достижения цели или нескольких целей, их разделяют ее члены-участники».
Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определенными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и средствами. Планомерное комбинирование и использование этих факторов производства, организация изготовления и реализация продукции (выполнение работ, предоставления услуг) является основой для получения дохода (прибыли), достижения целей предприятия и удовлетворения экономических интересов его владельцев.
Цель данной работы – рассмотреть развитие теории организации в современных условиях.
Объект исследования: организации (предприятия, учреждения, хозяйственные общества, банки, учреждения...
Организация является системой, то есть совокупностью взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, составляющих целостное образование, имеющее свойства, отличные от свойств составляющих элементов. На современном этапе все организации рассматриваются как открытые системы, то есть такие, внутренние элементы которые взаимодействуют не только между собой, но с внешней средой.
Любая организация состоит из групп (коллективов). По определению Марвина Шоу группа (коллектив) - это два и более лица, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на конкретных людей (работников) и одновременно находится под влиянием конкретных людей.
Организации окружают человека на протяжении всей его жизни. Это детские сады, учебные заведения, предприятия, учреждения и т. др. Организации производят продукцию и услуги, потребляя которые человечество живет и развивается, определяют условия жизни в обществе и контролируют соблюдение их, дают возможность выражать и реализовать собственные взгляды и интересы. Если рассматривать организацию как абстрактное понятие, то она представляет собой объединение людей, совместно работающих для достижения определенной цели.
По некоторым теориям, организации бывают бюрократические и диалектические. Господствующей организационной структурой является бюрократическая организация. Она отличается от других тем, что индивидуума наделяют правом осуществлять полномочия.
Решение по вопросам повышения и поддержания эффективности управления деятельностью предприятия невозможно без комплексного оценивания ее уровня. Результаты такой оценки позволяют установить масштаб и изменение направленности в управлении деятельностью предприятия, прогнозировать их воздействие на ключевые функциональные подсистемы предприятия, принимать соответствующие управленческие решения по повышению и поддержанию уровня эффективности управления деятельностью, выбирать методы, способы, инструменты управления деятельностью предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.