    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Применение бюджетирования деятельности предприятия
| курсовые работы, Бухгалтерский учет и аудит Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2016 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 420 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 5
1.1. Понятие, назначение и сущность бюджетирования 5
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования .9
Глава 2. Организация системы бюджетирования в ООО «Страховая компания «Согласие» 15
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Особенности реализации бюджетного процесса в ООО «СК «Согласие» 17
Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «СК «Согласие» 29
Заключение 38
Список использованной литературы 42
Приложения 45
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии 5
1.1. Понятие, назначение и сущность бюджетирования 5
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования .9
Глава 2. Организация системы бюджетирования в ООО «Страховая компания «Согласие» 15
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Особенности реализации бюджетного процесса в ООО «СК «Согласие» 17
Глава 3. Совершенствование системы бюджетирования в ООО «СК «Согласие» 29
Заключение 38
Список использованной литературы 42
Приложения 45
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время проблема совершенствования бюджетного управления является одной из самых актуальных для большинства российских предприятий.
Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
− руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
− участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
− менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
− менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
Цель курсовой работы заключается во всестороннем исследовании теоретических аспектов бюджетирования в составе финансового управления предприятием и обосновании и разработке мероприятий в области формирования эффективной системы бюджетирования на анализируемом предприятии.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать теоретические основы бюджетирования;
2) дать анализ системы бюджетирования исследуемого предприятия;
3) разработать мероприятия по улучшению бюджетного планирования на исследуемом предприятии.
Объектом исследования курсовой работы выбрано предприятие – ООО «Страховая компания «Согласие», основным...
Наличие системы бюджетного управления позволяет повысить финансово-экономическую эффективность предприятия, обеспечить его финансовую устойчивость и, как следствие, позволяет предприятию сохранить и усилить свою позицию на рынке и легко адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
В рамках системы бюджетного управления решаются следующие основные задачи:
− руководство предприятия обеспечивается информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений;
− участники управленческих процессов координируют свои действия для достижения стратегических целей компании;
− менеджеры компании несут ответственность за принятие решений в соответствии с их полномочиями;
− менеджеры вовлекаются в процессы планирования и контроля, вследствие чего повышается их заинтересованность в результатах работы подразделений и компании в целом.
Существующие в компаниях системы финансового (бюджетного) управления нередко являются малоэффективными и не позволяют полноценно использовать все имеющиеся ресурсы для получения максимально возможного экономического эффекта.
Цель курсовой работы заключается во всестороннем исследовании теоретических аспектов бюджетирования в составе финансового управления предприятием и обосновании и разработке мероприятий в области формирования эффективной системы бюджетирования на анализируемом предприятии.
Для достижения поставленной цели в процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать теоретические основы бюджетирования;
2) дать анализ системы бюджетирования исследуемого предприятия;
3) разработать мероприятия по улучшению бюджетного планирования на исследуемом предприятии.
Объектом исследования курсовой работы выбрано предприятие – ООО «Страховая компания «Согласие», основным...
В данной курсовой работе были подробно освещены теоретические и практические аспекты бюджетирования на предприятиях. А именно такие моменты, как понятие и значение, его цели, задачи и принципы, специфика бюджетирования в страховании и его организация на конкретном предприятии.
Объектом исследования выступала страховая компания ООО «СК «Согласие», оказывающая страховые услуги .
Изучение теоретических основ бюджетирования на предприятии позволило сделать следующие выводы.
Финансовое планирование и бюджетирование являются одними из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате...
Объектом исследования выступала страховая компания ООО «СК «Согласие», оказывающая страховые услуги .
Изучение теоретических основ бюджетирования на предприятии позволило сделать следующие выводы.
Финансовое планирование и бюджетирование являются одними из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование – это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.
Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.