Практика Использования Стратегии Концентрированного роста

Актуальность темы исследования. Стратегическое планирование маркетинговой деятельности приобрело особую актуальность для предприятий именно в XXI веке. Данное столетие отличает максимальное быстрое изменение потребностей и желаний потребителей, резкая смена вкусов и запросов клиентов, постоянное развитие технических средств и технологий, динамичные изменения внешней среды. По причине этого резко увеличиваются риски для эффективной и стабильной деятельности предприятия. В данных условиях предприятиям нужно быстро реагировать, постоянно корректируя свое поведение на целевых рынках, разрабатывая и используя всевозможные виды стратегий развития. Наиболее часто используемой стратегией является стратегия концентрированного роста, поэтому ее изучение является наиболее актуальным.
Степень изученности проблемы. Большой опыт в исследовании стратегий развития накоплен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных трудах И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Ф. Котлера, и других. В отечественной научной литературе вопросы планирования стратегии концентрированного роста рассматриваются в работах Барановского С.И., Фатхутдинова Р.А., Неретиной Е.А., Ефимовой С.А. и других
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Аллегро-Классика». Предметом исследования выступает стратегия концентрированного роста.
Цель данной работы – разработать стратегию концентрированного роста для ООО «Аллегро-Классика».
В рамках поставленной цели, в процессе написания курсовой работы решались следующие задачи:
- определить сущность и этапы формирования стратегии предприятия;
- изучить основные инструменты стратегического менеджмента;
- рассмотреть сбалансированную систему показателей как инструмент реализации стратегии;
- дать общую характеристику предприятию ООО «Аллегро-Классика»;
- провести стратегический анализ предприятия и среды его функционирования;
- рассмотреть стратегические и тактические возможности предприятия;
- изучить основные направление стратегии концентрированного...

Цель курсовой работы - разработать стратегию концентрированного роста для ООО «Аллегро-Классика» - была достигнута благодаря решению поставленных задач.
Стратегия фирмы является общим комплексным планом развития и функционирования предприятия, своеобразным порядком действия, который обеспечивает реализацию миссии и достижение поставленных целей. Стратегия представляет собой общий план действий, который включает в себя различные способы удовлетворения желаний и потребностей клиентов предприятия за счет использования его внутренних сильных сторон и внешних благоприятных факторов.
К основным инструментам стратегического менеджмента относятся методы SWOT-анализа, PEST-анализа и SNW-анализа, которые позволяют своевременно и правильно выявить конкурентные преимущества предприятия, занимаемое положение на рынке и позволяет сразу и оперативно сделать анализ сильных и слабых сторон как самого предприятия, так и его конкурентов.
К основному виду деятельности ООО «Аллегро-Классика» относится производство и продажа мягкой мебели, но при этом фабрика оказывает достаточно широкий спектр дополнительных услуг для своих клиентов. Предприятие было основано в России в 1992 году. Анализ финансового состояния ООО «Аллегро-Классика» свидетельствует о росте прибыли, за 2015 год этот показатель увеличился на 35,95% до 1161 тыс. руб. с 854 тыс. руб. в 2011 году. Себестоимость продукции за 5 лет повысилась на 57,72% до 20126 тыс. руб. с 12754 тыс. руб. в 2011 г. Величина денежной выручки по хозяйству за анализируемый период показывает постоянный рост. Но при этом произошло заметное снижение общей рентабельности предприятия (на 1,02 п.п.), также снизились рентабельность всех активов (на 2,01 п.п.), рентабельность собственного капитала (на 1,48 п.п.) и рентабельность оборотных активов (на 3,47 п.п.). Это свидетельствует об ухудшении экономического положения предприятия.