Стратегия развития логистического комплекса крупной компании

Управление логистическим комплексом позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно. Очевидно, что именно в оптимизации логистического комплекса содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению логистическим комплексом
Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управлению логистическим комплексом и даже к самому понятию «управление логистическим комплексом». Неоднозначность трактовок и раздробленность информации о характеристиках методов управления логистическим комплексом по различным источникам создает трудности при принятии управленческих решений относительно совершенствования управления логистическим комплексом, что требует консолидации основных методов управления и критериев классификации логистических комплексов, уделяя дополнительное внимание особенностям деятельности предприятий разных сфер деятельности.
Степень проработанности темы исследования.
Управление логистическим комплексом и их классификация рассматривается в работах В. Говиндараджана, К.Друри, Э.А. Гомонко, Т.П. Карповой, Дж. Шиллингло, Дж.К. Шанка; применительно к логистике управление логистическим комплексом рассматривали такие авторы как Дж.Бауэрсокс, Б.С. Бланшар, И.В. Григорьева, Дж.Клосс, Д.М. Ламберт, Н.К. Моисеева, А. Петтерссон, А. Сегерстедт Дж.Р. Сток, О.А. Туликова, Д.С. Татарников, М.А. Уоллер, М.А. Федько,С.Э. Фосетт, Дж. Хавенга, Дж. Энгблом и другие. Методам управления комплексом, в том числе логистическим, посвящены работы таких ученых, как С.Р. Андерсон, Т.Ф, Барретт, С. Бёрьессон, О. де Ла Виллармуа, И. Леван, Дж.С. Лер, Дж. Иннес, Р.С. Каплан, Т. Малми, Д. Синклер К. Хелберг, П. Эвераерт и многих других.
Многообразие трактовок, встречающееся в научных работах, обусловлено различными...

Логистическая система, как сложная интегрированная система, включает разнообразные звенья, которые одновременно являются субъектами управления. В условиях сильной конкуренции актуальной становится задача сокращения издержек в логистических цепях при полном удовлетворении потребностей клиентов.
В работе рассмотрена логистическая стратегия АО «ТВЭЛ», которая направлена на оптимизацию организационной структуры Управления логистики и реализацию проекта по развитию логистической инфраструкуры.
Проект развития логистической инфраструкуры АО «ТВЭЛ» предусматривает:
- строительство склада высотного хранения общей площадью 5470 кв.м.;
- строительство Административно-производственного здания общей площадью 12150 кв.м.;
- увеличение емкости существующих складских площадей;
- освоение свободной территории комплекса с целью увеличения стоимости компании и отдачи вложенных в инфраструктуру инвестиций;
- создание таможенного склада временного хранения для таможенного оформления грузов:
- оптимизацию организационной структуры управления логистики.
Реализация проекта развития складского хозяйства АО «ТВЭЛ» даст возможность:
- максимально реализовать производственный потенциал Типографии,
- увеличить капитализацию компании,
- рационально использовать территорию комплекса,
- создать необходимый запас в инфраструктуре комплекса для дальнейшего развития производства.
Исходя из изложенного можно кратко сформулировать основные выводы диссертационной работы.
1. Условием развития логистического предприятия является разработка стратегии как на основе методологии стратегического планирования, так и сетевого подхода.
2. Общей тенденцией развития логистического предприятия является переход к обслуживающей деятельности и новому критерию эффективности, которым является польза клиента, что реально выражается в стремлении предложить клиенту приемлемое сочетание качества, стоимости, гибкости, товара или услуги, а не выбор между ними.
3. Предложенная в диссертации методология...