Аудит затрат на персонал в организации

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых техно-логий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, облада-ющих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ре-сурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на до-стижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо возна-граждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ре-сурсами, требует вложения значительных средств, как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человече-скими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматрива-ются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного пе-риода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность темы выбранной работы можно определить следую-щим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить жела-емый экономический результат. В принятии решений о направлениях и ве-личине затрат на персонал участвует...

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Издержки на персонал являются одним из основных затратных фак-торов предприятий. В науке существует множество определений понятия «затраты на персонал». На основе анализа представленных в работе опре-делений «затрат на персонал» было выведено следующее понятие: затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и рас-пределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления пер-соналом.
Целью управления затратами на персонал является их оптимизация. Оптимизация затрат на персонал представляет собой увеличение экономи-ческих результатов деятельности компании (прибыли, капитала), опере-жающее рост затрат на персонал.
Система управления затратами на персонал представляет собой вза-имодействие управляющей и управляемой подсистем, обеспечивающее пе-ревод объекта управления в новое состояние, оптимизацию затрат на пер-сонал, на основе согласования методического, нормативно-правового, ор-ганизационного аспектов по выбору направлений затрат на персонал, определения их величины и источников возмещения
Основными методами оценки эффективности затрат на персонал яв-ляются:
 метод экспертных оценок;
 метод бенчмаркинга (сравнения показателей компании с анало-гичными показателями по рынку, по конкурентам, по лидерам отрасли и т.п.);
 метод оценки рентабельности, отдачи на инвестиции в персонал (Retu
On Investment – ROI) и срока окупаемости инвестиций (Break-even analysis);
 метод ключевых показателей эффективности;
 аудит персонала.
После анализа деятельности организации необходимо решить сле-дующие вопросы:
 Стандартные методы продвижения продукции;
 Высокая степень износа оборудования;
 Недостаточная приверженность потребителя к выпускаемой тор-говой марке.
Анализ деятельности начальника отдела по персоналу организации ООО «ПРОДО...