Разработка предложений в стратегию управления персоналом на примере Западно-подмосковного Института Туризма

В современных условиях понятие «стратегия» лежит в основе любой управленческой концепции, направленной на достижение цели увеличения результативности и экономичности управления. Введенный в оборот в 70-х годах ХХ века, термин «стратегическое управление» имел свой целью дифференцировать текущее управление (общехозяйственный уровень) от управления на высшем уровне руководства. Сегодня стратегическое управление — это вид управления, опирающийся на человеческий потенциал как основу компании, при ориентации хозяйственной финансовой деятельности на компании на достижение максимальной эффективности и удовлетворение запросов потребителей. Концепция стратегического управления (инструменты и методы) позволяет компании быстро реагировать на внешние «бизнес-раздражители» и проводить своевременные изменения внутри компании, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность бизнесу сохранить свои позиции на конкретном рынке в кратко- и среднесрочной перспективе. Продолжающийся генезис понятия «стратегическое управление» определяет тенденцию смещения внимания высшего руководства компании в сторону внешнего окружения т. к. в современных условиях реагирование на вновь возникающие внешние угрозы является «фундаментом» для обеспечения устойчивости и экономической безопасности компании. Необходимость внедрения концепции стратегического управления в российскую практику обусловлена следующими причинами: волатильность деловой среды в РФ; недостаточность управленческих и экономических (в плане обеспечения безопасности) знаний и навыков, а также опыта работы в условиях глобальной конкуренции; общеэкономические «отголоски» перехода от планового хозяйства к рыночному и др.
Цель курсового проекта – разработка предложений в стратегию управления персоналом
Объект исследования - система управления персоналом Западно-подмосковного Института Туризма
Предмет исследования - система стратегического управления персоналом...

В основу Стратегии HR заложены следующие принципы:
• Комплексность – охват всех сфер деятельности управления персоналом;
• Системность – рассмотрение всех составляющих элементов кадровой работы во взаимосвязи;
• Прозрачность – открытость на всех этапах процесса управления человеческими ресурсами;
• Обоснованность – использование современных научных разработок в области управления персоналом, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
• Эффективность – затраты на мероприятия в области кадровой работы должны окупаться результатами деятельности.
Стратегия HR основывается на следующих базовых ориентирах, разделяемых всеми субъектами ЗПИТ:
• Университет рассматривает сотрудников как базовую ценность и стратегический ресурс, способный обеспечить ему конкурентные преимущества;
• Сотрудники являются носителями корпоративной культуры и ценностей, а также способствуют созданию известности и привлекательности ЗПИТ, как работодателя на российском и международном рынках труда;
• ЗПИТ (как работодатель) и сотрудники выступают как социальные партнеры, разделяющие стратегические цели ЗПИТ и способы их достижения, определяемые его стратегией и политикой;
• ЗПИТ ориентируется на установление длительных трудовых отношений с каждым сотрудником, основанных на соблюдении требований трудового законодательства и позволяющих сотруднику полностью реализовывать имеющийся уровень профессиональной компетентности, а также совершенствовать его в направлениях, определяемых стратегическими целями университета и уровнем должностной компетенции сотрудника;
• Управление кадровой работой ЗПИТ реально интегрировано в стратегию развития института. Руководство профильных подразделений, осуществляющих деятельность по кадровой работе, в полной мере участвует в реализации Стратегии.
Кадровая работа в вузе направлена на различные целевые группы: обучающиеся, профессорско-преподавательский состав, административные сотрудники, учебно-вспомогательный персонал,...