Характеристика понятий руководитель, стиль руководства

Начиная с 30-х годов прошлого века, в менеджменте ведется изучение понятий «лидерство» и «руководство». На сегодня по данной проблематике накоплен большой эмпирический материал, приведено много теорий и предложено несколько моделей. Однако, анализ литературных источников свидетельствует о том, что в зарубежных изданиях не существует дифференциации понятий «руководство» и «лидерство». Американские теоретики, как и большинство ученых Европы склоняются к мысли, что каждый руководитель уже является лидером. Большинство людей также не замечают различия между понятиями «руководство», «лидерство» и утверждают, что находясь на руководящей должности, человек автоматически имеет власть над подчиненными и является лидером коллектива. Формально это так. Однако на практике соотношение этих двух понятий чрезвычайно разнообразное, поскольку они формулируются под влиянием многих факторов, к которым относятся тип организации, ее масштабы, направления деятельности и другое .

Актуальность темы. Современная социально-экономическая обстановке в стране характеризуется большой динамикой, изменениями, повышением роли человеческого фактора в организации производства и развитии услуг. Мы видим, что с каждым годом все большее значение для эффективной деятельности различных учреждений и институтов приобретают управленческие стратегии и стили руководства, а также социально-психологические процессы в самих организациях.
Нужно отметить, что различного рода исследования, как отечественных, так и зарубежных ученых указывают на то, что роль руководителя не ограничивается лишь производственными функциями. Сфера деятельности руководителя распространяется еще и на социально-психологические процессы, протекающие в организации. Особое внимание уделяется взаимосвязи стиля руководства и эффективности деятельности персонала, социально-психологического климата коллектива, а также мотивации работников к трудовой деятельности.

Взаимодействие между подчиненными и руководителем представляет собой ценностный обмен. Руководитель осуществляет ценностный вклад в своих подчиненных, взамен чего получает авторитет и признание со стороны последних. Под ценностным вкладом руководителя в жизнедеятельность группы, как целого, понимается, главным образом, его усилия по организации групповой среды. В качестве формы такого обмена выступает общение.
Стиль руководства – целостная относительно устойчивая система способов взаимодействия руководителя с коллективом, обладающая внутренним единством и обеспечивающая эффективное выполнение функций управления в рамках определенных условий. Характеристика стиля руководства предполагает определение, во-первых, степени гибкости руководства и, во-вторых, степени выраженности в стиле типов руководства – авторитарного, демократического и либерального (директивного, коллегиального и попустительского в трактовке А.Л. Журавлева).