Разработка и оценка предложений по развитию персонала в ООО «Инвест Технолоджи Брокер»

Концепция управления персоналом представляет собой взаимосвязь теоретических взглядов на основу, содержание, цели, поставленные задачи, критерии, методы деятельности и организационно-практические подходы к формированию механизма ее организации.
Управление персоналом выглядит как система различных методов управленческого воздействия на компанию и условия деятельности работников, их интересы, поведение, формирование знаний, навыков, способностей, которые обеспечивают максимальное использование трудового потенциала людей в интересах эффективной выполнения стоящих перед фирмой задач.
В последние годы в отрасли управления персоналом сформировался стратегический уровень и начала складываться его четкая система, которая ориентирована на развитие человеческого капитала, и которую можно разбить на следующие основные подгруппы:
• развитие работников;
• создание процесса управления.

В современных условиях высококвалифицированные кадры рассматриваются как главное конкурентоспособное преимущество, которое применяют в течение долгого времени и которое не в состоянии оперативно «скопировать» иные компании.
В условиях переходной экономики, в Российской Федерации усилия управляющих всех уровней сосредоточены в основном на преодолении кризисных явлений в области финансов, но остаются в тени проблемы измерения и управления производительностью труда.
Между тем именно производительность труда является наиболее важным фактором развития экономики любой страны, определяющим уровень благосостояния общества.
История развития мировой экономики убедительно доказывает, что повышение производительности труда остается основным источником экономического роста, научно-технического прогресса, усиливающим позиции стран в условиях растущей конкуренции на мировых рынках, наилучшим средством ослабления инфляционных процессов и повышения благосостояния населения.

В результате выполнения работы были получены следующие результаты:
1. Производственный персонал компаний всех типов и классов должен иметь или же специализированное образование, или же пройти профессиональную подготовку на производстве с целью овладения знаниями, умениями и квалификацией для выполнения точных функций.
2. Персонал компаний представляет из себя совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает предприятие и считается важнейшей деталью конечного продукта, одним из главных конкурентных превосходств организации, и, значит, качество обслуживания в данных организациях находится в зависимости от профессионализма и сознательности служащих.