Экономическая практика

Целью исследования является выявление особенностей управления и организации деятельности на примере ООО «Санфрут - Трейд».
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Санфут – Трейд», г. Пермь.
Предметом исследования в рамках практической деятельности является особенности организации деятельности ООО «Санфрут - Трейд».
Для реализации целей практической деятельности необходимо реализовать комплекс задач, а именно:
 Дать общую характеристику деятельности объекта исследования;
 Проанализировать систему управления и организационную структуру предприятия;
 Оценить кадровую политику и особенности кадрового состава организации;
 Провести анализ финансово – хозяйственной деятельности компании;
 Проанализировать особенности организации управленческого учета и делопроизводства на предприятии;
 Сделать выводы об эффективности организации деятельности предприятия;
 Описать планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
 Разработать рекомендации по повышению эффективности фирмы.
Достижение поставленных задач обеспечивается за счет: составления календарного плана практики, сбора и обработки необходимой нормативно - правовой, аналитической, оперативной и статистической информации о современном состоянии и перспективах развития объекта исследования.
В качестве информационной базы использованы труды отечественных и зарубежных ученых, периодическая литература, а также данные, полученные в ходе прохождения практики.

Прохождение практики в ООО «Санфрут - Трейд» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также получить практические навыки работы менеджера, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.
Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что деятельность ООО «Санфрут - Трейд» является достаточно эффективной. На предприятии реализована линейно-функциональная система управления, которая приводит к четкому разграничению обязанностей и ответственности, что позволяет предприятию эффективно функционировать в современных условиях жесткого рынка.
Есть и иные положительные стороны в деятельности рассматриваемого предприятия:
1. Высококвалифицированный и сплоченный коллектив профессионалов своего дела;
2. Отсутствие лишних звеньев управления;
3. Благоприятный социально – психологический климат в коллективе.
Но есть и определенные недостатки, на которые руководство должно обратить свое внимание, а именно:
 Текучесть кадров, обусловленная нарушениями трудовой дисциплины (невыходы на работу);
 Недостаток стимулирования сотрудников, в частности: морального стимулирования труда работников.
Способствовать снижению текучести кадров может разработка системы нематериального стимулирования. Основные меры нематериального стимулирования труда сотрудников: размещение фотографий лучшего работника на доске почета, праздники, дополнительные отгулы.
Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Санфрут - Трейд» показал, что организация является достаточно ликвидной и платежеспособной. Ее деятельности не присущи высокие финансовые риски, и как следствие, предприятие имеет платежные возможности, которые могли бы стать потенциалом организации для привлечения дополнительных средств со стороны. Для повышения эффективности финансово – хозяйственной деятельности ООО «Санфрут - Трейд» необходимо снизить с помощью предложенных методов объемы дебиторской и кредиторской задолженности....