Учебная практика в компании СНГ ЗАРА
отчеты по практике, Управление персоналом Объем работы: 32 стр. Год сдачи: 2017 Стоимость: 550 руб. Просмотров: 682 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Краткая характеристика организации
2. Кадровый документооборот в АО «СНГ Зара»
3.Кадровая политика в АО «СНГ Зара»
4. Программное обеспечение, применяемое в АО «СНГ Зара»
5.Пути совершенствования управления кадровой политики
Заключение
Список литературы
Учебная практика организована в службе персонала АО «СНГ Зара»
Целью практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний по управлению проектами, овладение навыками самостоятельной
профессиональной деятельности, а также сбор материалов для выполнения выпускной бакалаврской работы.
Для достижения поставленной цели во время прохождения практики необходимо решить следующие задачи:
- закрепить приобретенные теоретические знания по базовым дисциплинам профессионального цикла;
- овладеть навыками разработки проектной документации и исполнения должностных обязанностей участников проектов;
- выявить предпосылки к разработке проекта;
- приобрести практические навыки самостоятельного решения задач в области управления проектами в конкретной организации;
- сбор, обобщение, анализ и систематизация материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Мероприятия 2017 года:
индексация окладов АО «СНГ Зара»,
увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов);
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
проведение мероприятий по анализу эффективности систем оплаты и стимулирования труда в АО «СНГ Зара», сбор предложений работников по изменению документов по оплате труда.
Планы на 2018 год:
выплата части годовой премии до 50% досрочно (в целях повышения социальной защищенности работников в связи с нестабильной экономической ситуацией и ростом инфляции);
индексация окладов в АО «СНГ Зара»,
возможное увеличение размеров годовых премий (повышение на процент, соответствующий проценту индексации окладов) на отдельных местах;
точечные пересмотры индивидуальной стимулирующей надбавки работников по результатам ежегодной оценки;
актуализация локальных документов по оплате и стимулированию труда с целью повышения их эффективности (пересмотр алгоритма расчета годовых премий, подходов к установлению индивидуальной стимулирующей надбавки по результатам оценки и т. п.);
разработка и реализация мероприятий, нацеленных на увеличение переменной части совокупного вознаграждения, зависящей от личной и коллективной результативности труда.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.