Анализ и оценка системы внутреннего контроля в ходе аудита на примере казенного учреждения

В современном мире в высокой конкурентной среде немалое значение имеет эффективная система по управлению деятельностью компании. Данная задача является приоритетной, так как обеспечение внутреннего контроля необходимо для поддержания всего управленческого процесса. Пренебрежение контролем деятельности звеньев управления и функционирования организации неизбежно отразится на конкурентоспособности компании.
Основополагающими задачами внутреннего аудита являются — активное содействие по управлению и контролю в части предоставления необходимой информации по всем ключевым вопросам обхватывающим функциональность, создание и мониторинг информационных систем компании.
Актуальность внутреннего аудита
В системе управления компанией, когда собственник придерживается выработанной линии политики деятельности предприятия, а управленческими функциями занимаются менеджеры контроль над состоянием дел становится неотъемлемым, так как является действенным инструментом контроля собственника над наёмным руководством компании.
Аудит осуществляет контроль над деятельностью должностных лиц и принимаемых ими решений на рациональность и эффективность.
Аудит проводит оценки производительности и функциональности деятельности предприятия.
Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию оценки внутреннего контроля в казенном учреждении.
Задачи исследования:
-рассмотреть теоретические основы организации системы внутреннего контроля,
- проанализировать финансовые показатели и формирование учетной политики в федеральном казенном учреждении «Центр хозяйственного и сервисного обеспечения Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Красноярскому краю»,
- изучить методику аудиторской оценки эффективности внутреннего контроля
Предмет исследования - анализ и оценка системы внутреннего контроля в ходе аудита на примере Федерального казенного учреждения «Центр хозяйственного и сервисного обеспечения Главного управления Министерства внутренних...

Внутренний финансовый контроль, проводимый в учреждении, подразделяется на предварительный, текущий и последующий.
Предварительный контроль осуществляется до начала совершения хозяйственной операции. Он позволяет определить, насколько правомерной и целесообразной будет операция. Целью предварительного контроля является предупреждение нарушений на стадии планирования расходов и заключения договоров.
В рамках мероприятий предварительного внутреннего финансового контроля проводятся:
– проверка финансово-хозяйственных документов;
– проверка и визирование проектов договоров;
– предварительная экспертиза документов (решений), связанных с расходованием финансовых средств и распоряжением имущества.
Текущий контроль осуществляется путем повседневного анализа исполнения
Последующий контроль проводится по итогам совершения хозяйственных операций. Он осуществляется путем анализа и проверки бухгалтерской документации и отчетности, проведения инвентаризаций и иных необходимых процедур. Целью последующего внутреннего финансового контроля является обнаружение фактов незаконного нецелесообразного расходования денежных и материальных средств и вскрытие причин нарушений.
Плановые проверки проводятся с определенной периодичностью, установленной графиком проведения внутренних проверок финансово-хозяйственной деятельности, утвержденным руководителем учреждения, а также перед составлением бухгалтерской отчетности. График включает:
– объект проверки;
– период, за который проводится проверка;
– срок проведения проверки;
– ответственных исполнителей.
Внеплановые проверки проводятся в случае необходимости (например, при наличии информации о возможном нарушении).
Выявленные в ходе контрольных мероприятий нарушения законодательства РФ подлежат исправлению. Лица, ответственные за проведение проверки, осуществляют анализ выявленных нарушений, устанавливают их причины и разрабатывают предложения для принятия мер по их устранению и недопущению в дальнейшем.
Результаты...