Малый бизнес перспективные стратегии развития

Большинство руководителей отечественных предприятий концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном уровне управления и, соответственно, на краткосрочном горизонте планирования. Вопросы перспективного развития нередко оказываются хозяйственной деятельности. На вопрос нередко можно услышать какой-нибудь крылатый ответ типа:
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить . В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании - от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Организация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно.
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании (), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Предмет исследования - Малый бизнес: перспективные стратегии развития.
Объект исследования – малый бизнес.
Цель исследования – анализ теоретических стратегий развития малого бизнеса.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие малого бизнеса,
- изучить сущность стратегий развития,
- проанализировать особенности и виды стратегий развития малого бизнеса.
Методы исследования: анализ источников литературы, синтез,...

Важным в процессе стратегического управления является
определение приоритетов развития фирмы, на которые будут направлены ее главные усилия и ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др.
В общем виде стратегии развития могут быть структурированы следующим образом:
корпоративные: стратегии, являющиеся общими для всех подразделений фирмы;
стратегии бизнеса: по направлениям деятельности организации;
функциональные: стратегии развития отдельных сторон деятельности организации (маркетинга, научных исследований, персонала и др.)
Процесс выбора стратегии состоит из следующих этапов:
разработка стратегий, позволяющих достичь поставленных целей, при этом желательно предложить и разработать, возможно, большее число альтернативных стратегий;
анализ и оценка: анализ альтернатив в рамках выбранной общей стратегии и их оценка по степени пригодности для достижения главных целей фирмы;
корректировка общей стратегии и разработка поддерживающих стратегий.
На выбор стратегии влияют многочисленные факторы:
ценности, которыми руководствуются при принятии стратегии высшие менеджеры организации;
характер целей, которые ставит перед собой фирма;
состояние и предсказуемость внешней среды;
уровень риска, на который может пойти руководство фирмы при реализации ее стратегии;
потенциал фирмы, ее внутренняя структура, сильные и слабые стороны;
опыт реализации прошлых стратегий;
фактор времени.
Реализация стратегии фирмы зависит от эффективности системы стратегических изменений, главными из которых являются изменения в организационной структуре и организационной культуре.