ISO 9001-2015 ГОСТ Р

Стандарты ИСО (ISO) серии 9000 – одни из наиболее востребованных стандартов, направленных на разработку систем менеджмента качества (СМК) различных видов деятельности предприятий, производящих продукцию или услуги, на основе системного подхода.
Международный стандарт ИСО 9001 является одним из самых популярных в мире нормативных документов, переведен на сотни языков . Стандарт сегодня применяют более миллиона предприятий, что делает его самым распространённым в мире. Уникальность стандарта ИСО 9001 состоит в том, что впервые объектом стандартизации стала деятельность организации – нестандартный объект стандартизации.
Новый стандарт ИСО 9001:2015, который приходит с целью обновления ИСО 9001:2008, как и прежде, фокусируется на применении процессных и системных подходов, а также снижении рисков. Стандарт ИСО 9001 редакции 2015 года значительно отличается от своего предшественника 9001-2008, для соответствия ему сертифицируемая компания должна официально применить процессный подход и в очередной раз снизить риски.
В новом стандарте идет речь о значительном повышении стандартов качества. Большое внимание будет уделено производителям и поставщиков услуг, которым в предыдущих стандартах уделялась меньшая роль.
В разделе 7.5.1. упоминается о наличии необходимых документов: «Система менеджмента качества (СМК) организации должна включать документированную информацию, которая требуется международным стандартом, а также документированную информацию, которая определена организацией как необходимая для эффективной работы СМК».

Сегодня любое предприятие, которое поставляет на рынок какой-либо товар и/или какую-либо услугу, вынуждено существовать в условиях жесткой конкуренции. В этих условиях с целью сохранения рентабельности предприятия организации необходимо оптимизировать производственные процессы с особым акцентом на качество производимой продукции. Стандарт ИСО 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» предоставляет возможность разработки и внедрения оптимальной системы управления производством, выведения выпускаемого товара и/или оказываемой услуги на конкурентоспособный уровень.
Каждой организации следует убедиться, что ее орган по сертификации не только хорошо владеет текстом DIS, но, что более важно, понимает, что DIS означает для системы менеджмента качества каждой организации. Очевидно, что вопрос об изменениях, которые необходимо будет внести в работу организации в связи с выпуском новой редакции стандарта, будет по-разному стоять для разных организаций. Поэтому необходимо привлекать заранее орган по сертификации к обсуждению того, как лучше применить при переходе на новую редакцию метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели, а также, как лучше организовать обучение персонала так, чтобы это было наиболее результативно. Самое важное – это начать формулировать план перехода на ISO 9001:2015 и убедиться, что высшее руководство организации вовлечено в этот процесс с самого начала.