Конкуренция в отраслях находящихся в стадии зрелости, условия и предпосылки

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен¬циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по¬стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич¬ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегическо¬го управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по¬тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер¬спективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углублен¬ное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциа¬ле и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее раз¬вития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратеги¬ческим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учи¬тывать при определении своих целей и при их достижении.
Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как совокупность двух сред: макроокружения и непосредственного окруже¬ния.
Объект исследования – ПАО «Сбербанк»
Предмет исследования – конкуренция в банковской сфере на примере ПАО «Сбербанк».
Цель исследования – анализ конкуренции в банковской сфере на примере ПАО «Сбербанк»
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и сущность рыночного анализа конкуренции в...

Внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.
Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы¬ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Орга¬низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже¬ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
ПАО «Сбербанк России» должна следовать трем стратегиям:
Преумножать свои усилия в области исследований и развития. Увеличивая возможности в области исследования и развития, ПАО «Сбербанк России», таким образом, будет готовиться к будущему. Ее исследования должны быть направлены на поиски:
новых способов реализации более простых, менее дорогостоящих банковских продуктов, новых технологий, позволяющих улучшать качество банковских продуктов, продаваемых в настоящее время;
новых способов применения своих продуктов;
новых продуктов, которые дополняют фирменную гамму услуг ПАО «Сбербанк России» и открывают новые рынки.
Применять оборудование, которое лучше отвечает рыночным переменам и снижает себестоимость услуг.
Усилить децентрализацию управления...