финансовый менеджмент в малом бизнесе

Малый и средний бизнес (МСБ) – общественно-правовая и хозяйственная категория, включающая компании и ИП, обладающие небольшой численностью работников и прибылью. Предпринимательство подобного типа гибко реагирует на изменения рыночной конъюнктуры, однако нуждается в дополнительной поддержке для развития
Эффективное управление финансами малого бизнеса является практически главным условием успешной работы любой компании. Именно поэтому на руководителе, часто выполняющим одновременно несколько функций без специального образования, лежит большая ответственность. Как же оптимизировать управление финансами в малом бизнесе и минимизировать риски? Владельцы малого бизнеса со временем становятся настоящими экспертами сразу в нескольких областях – финансах, в стратегическом планировании, маркетинге и продвижении товара, в управлении персоналом и так далее. И каждая область требует финансовой деятельности – отчетов, договоров, платежек. Но быть экспертом во всем и делать все грамотно практически невозможно, особенно в вопросах финансов, где любой промах может стать судьбоносным. Именно поэтому нужно разработать систему, которая поможет оптимизировать управление финансами в бизнесе.
Малый бизнес – это вид предпринимательства, для которого характерно небольшое количество работников (до 100 человек), средняя выручка (до 800 миллионов рублей в год), упор на собственный капитал. Это не только экономическая, но и социально-политическая категория, для представителей которой характерно особое мировоззрение.
Бизнесмены такого типа быстро приспосабливаются к новым изменениям, обладают высокой адаптивностью к любым условиям труда. МСБ нередко открывает те грани рынка, которые выглядят чересчур рискованными и опасными. Импорт китайских товаров, долговременные покрытия для ногтей, изготовление суши – всё это сначала освоили мелкие компании, а уж потом попытался подмять под себя крупный бизнес
В США к числу малых предприятий относится свыше 6 миллионов компаний, каждая из которых...

По итогам написания работы можно были сделаны следующие основные выводы:
1) управление деятельностью экономического субъекта сложный и многогранный процесс, который невозможен без:
- понимания сущности и принципов функционирования рыночной экономики как экономической, правовой и политической среды осуществления деятельности экономического субъекта;
- финансов как базы для понимания финансовых отношений, складывающихся в процессе осуществления экономическим субъектом финансово-хозяйственной деятельности, с другими участниками рынка;
- знания методики проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта как эффективного метода для поиска резервов роста и укрепления деятельности.
2) в качестве информационной базы для оценки финансового состояния экономического субъекта используется бухгалтерская отчетность:
- бухгалтерский баланс;
- отчет о финансовых результатах;
- приложения к ним (отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств);
- пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.
3) методика проведения оценки финансового состояния коммерческого экономического субъекта включает в себя несколько последовательных этапов:
- вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса;
- анализ ликвидности и платежеспособности;
- анализ финансовой устойчивости;
- анализ показателей рентабельности;
- анализ деловой активности;
- оценка вероятности банкротства экономического субъекта.
Произведенный анализ основных показателей финансов-хозяйственной деятельности ПАО «Юрьев-Польское АТП» в течение периода исследования (2015 – 2017 годы) позволил сделать следующие основные выводы:
а) деятельность объекта исследования расширяется, о чем свидетельствует тенденция роста валюты бухгалтерского баланса на протяжении всего периода исследования;
б) в структуре активов преобладают оборотные активы, наблюдается устойчивая тенденция роста величины денежных средств и дебиторской задолженности;
в) в...