Управление проектами

Введение

Актуальность исследования. Планирование необходимо любой организации. При обоснованном процессе планирования сокращаются сроки строительства, снижается стоимость, улучшаются показатели строительно-монтажных организаций.
В масштабах страны разрабатываются основные направления развития отраслей экономики на пятилетний период с последующей детализацией на каждый год. Государство определяет только приоритетные направления развития экономики. Планы до предприятий вышестоящие инстанции не доводят. Непосредственно на предприятии планирование было и остается основным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения управления производством, планирование является его центральным звеном. Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования, так как с помощью планирования устанавливаются определенные параметры функциональной системы. При внутрипроизводственном планировании необходимо иметь в виду, что строительное предприятие это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, начальник строительной организации подчиняется непосредственно управляющему трестом или руководителю объединения. Мастер или прораб подчинен начальнику строительного управления. Начальник строительного управления из объекта управления, управляющего трестом, превращается в субъект управления для мастера или прораба. Мастер или прораб из объекта управления начальника строительного управления сам становится субъектом управления для рабочих. В каждой подсистеме реализуются функции управления. Любая система является подсистемой лишь по отношению к вышестоящей подсистеме. Подсистемы управления предприятия в целом являются частью единой системы, а поэтому цели их функционирования должны быть согласованы и взаимосвязаны. Содержание планирования будет различным в зависимости от места и роли подсистемы в общей системе управления строительным предприятием.
Цель...

Минимизировать риски проекта, подстраховаться от срывов сроков сдачи объекта, исключить опасность превышения запланированных затрат, скоординировать действия всех подразделений, ответственных за реализацию проекта, — таков спектр задач по организации и управлению в строительстве, требующих профессионального подхода и значительного багажа знаний.
Управление строительными проектами (управление проектом строительства) — это целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию расходуемого времени при заданных материальных и денежных ресурсах на всех этапах ведения строительства какого-либо объекта, включая и собственно проектирование.
Для успешной реализации проекта необходим комплекс знаний из различных управленческих сфер: общего менеджмента, финансового менеджмента, управления персоналом и мн. др. При этом важно наличие навыков работы в условиях ограниченности ресурсов и информационной неопределенности. Таким образом, управление строительными проектами должно осуществляться специально подготовленными профессионалами, имеющими необходимый объем знаний и обладающими достаточным практическим опытом.
Управление проектом строительства включает в себя 5 групп процессов управления:
— группы инициации и планирования проекта, в которых происходит постановка целей и задач, выяснение внешнего окружения и заинтересованных лиц проекта, составление планов управления;
— группу реализации (исполнения) проекта — требует координации занятых в проекте специалистов, ресурсов, материалов (на данном этапе происходит воплощение планов в жизнь);
— группу управления и мониторинга проекта — обеспечивает постоянный контроль исполнения проекта и в случае необходимости позволяет оперативно выполнить корректирующие действия, направленные на снижение влияния негативных отклонений;
— финальную стадию реализации проекта — регламентирует процесс передачи результата заказчику и оформления всех необходимых документов.
Существуют разные варианты подхода к организации процесса управления...