Оптимизация организационной системы управления с позиции построения эффективного менеджмента
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 133 стр. Год сдачи: 2018 Стоимость: 2900 руб. Просмотров: 458 | | |
Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
1.Оценка бизнес–компетенции компании
1.1.Организационно-правовая форма: оценка эффективности.
1.2. Структура акционерного капитала: оценка синергетического эффекта.
1.3. Оценка географии бизнеса: организационная и экономическая целесообразность.
1.4. Базовая ассортиментная линейка: оценка оптимальности.
1.5. Оценка степени удовлетворенности целевой аудитории.
1.6. Оценка конкурентной позиции компании.
2. Стратегия оптимизации организационной системы управления
2.1. Стратегические приоритеты развития компании.
2.2. Философия построения эффективного менеджмента.
2.3. Оценка сбалансированности бизнес-системы.
2.4. Механизм управления изменениями в организации.
3.Оценка и ключевые направления совершенствования цепочки создания стоимости
4.Дерево целей построения эффективного менеджмента
5.Требования к базовым ресурсам как основы достижения экономической эффективности деятельности
6. Дерево целей управления стоимостью бизнеса
7. Стратегическая панель индикаторов
8. Оценка организационных и операционных рисков, определение направлений настройки организационной системы управления на стратегические приоритеты развития бизнеса:
9. Обеспечение стратегического соответствия.
Заключение
Список литературы
Исходя из того, что любой рынок сбыта, ограничен пространственными рамками, обеспечение предприятий является важнейшим элементом экономических процессов. В сущности, транспорт и логистика являются общей базой деятельности оптовых торговых предприятий, а транспортное обеспечение становится катализатором роста сбытовой активности предприятий. Разработки по данной тематике содержатся в различных источниках, в том числе и в научных работах таких авторов, как: Акопова Е. С., Альбеков А. У., Гиссин В. И., Митько О. А., Троилин В. В., Халын В. Г. и др.
Проблема заключается в том, что динамично развивающиеся внешние (изменения в структуре экономики государства, колебания курсов валют) и внутренние условия (увеличение количества процессов на предприятиях) характеризуются возникновением новых факторов влияния, расстановкой новых приоритетов и задач. Таким образом, из-за объективной необходимости повышения качества обслуживания транспортных потоков с целью обеспечения устойчивости экономического положения и роста эффективности деятельности предприятий оптовой торговли сантехнической продукцией исследование приобретает особую актуальность.
Управление предприятиями и их классификация рассматривается в работах В. Говиндараджана, К.Д рури, Э.А. Гомонко, Т.П. Карповой, Дж. Шиллингло, Дж.К. Шанка; применительно к логистике управление системами на рассматривали такие авторы как Дж.Бауэрсокс, Б.С. Бланшар, И.В. Григорьева, Дж.Клосс, Д.М. Ламберт, Н.К. Моисеева, А. Петтерссон, А. Сегерстедт Дж.Р. Сток, О.А. Туликова, Д.С. Татарников, М.А. Уоллер, М.А. Федько,С.Э. Фосетт, Дж. Хавенга, Дж. Энгблом и другие. Методам управления системами, в том числе логистическими, посвящены работы таких ученых, как С.Р. Андерсон, Т.Ф, Барретт, С. Бёрьессон, О. де Ла Виллармуа, И. Леван, Дж.С. Лер, Дж. Иннес, Р.С. Каплан, Т. Малми, Д. Синклер К. Хелберг, П. Эвераерт и многих других.
Многообразие трактовок, встречающееся в научных работах, обусловлено различными целями исследования авторов, а также...
Проведенная научно-практическая работа позволяет определить меры по совершенствованию логистики одной конкретной компании, а также проверить работоспособность и практическую применимость элементов научной новизны, разработанных в рамках данной работе. Практическая значимость результатов данной диссертации состоит в возможности сокращения логистических затрат ООО «Транслоджикс» более чем на 20% при внедрении разработанных рекомендаций и теоретико-методического похода к совершенствованию управления логистическими затратами компании.
В связи с проведенным исследованием и разработанными элементами научной новизны важно отметить неполноту охвата указанными разработками существующих пробелов в области теоретической базы управления логистическими затратами. В первую очередь это проявляется в проверке предлагаемого алгоритма на единственном предприятии оптовой торговли; в дальнейшем указанную проверку имеет смысл провести на основе более широкой базы, что позволит сделать вывод о наличии либо отсутствии универсальности применения указанных разработок в области совершенствования управления затратами. Кроме того, в связи с большим объемом работ по управлению затратами, оптимальное соотношение трудозатрат и результата можно получить при автоматизации работ с использованием специального программного обеспечения, на разработку которого также имеет смысл направить усилия в дальнейшем.
В результате внедрения предлагаемых изменений логистической стратегии, конфигурации логистической сети и организационной структуры службы логистики представляется возможным достижение установленных логистических целей ООО «Транслоджикс», реализация его логистической, а также корпоративной стратегии, заключающейся в повышении рентабельности деятельности и отдачи на инвестированный капитал. Общая выгода от внедрения предлагаемых мер составит увеличение общей рентабельности компании на 182% до 8,3 процентных пунктов при росте доходности собственного капитала до 65 процентных пунктов.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.