Отчет по практике 3 курс

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью повышения уровня конкурентоспособности предприятий, а также оптимизацией их функционирования в современных условиях. Конкурентоспособность предприятия является одним из основных элементов, отражающих гибкость и адаптивность к непрерывным изменениям внешней среды, а также возможность эффективно использовать имеющиеся внутренние резервы.
Объект исследования – ООО «Томдом».
Предмет исследования – деятельность ОО «Томдом».
Цель прохождения практики: систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, навыков и компетенций по направлению 38.03.02 Менеджмент, на основе изучения работы организации, в которой студент проходит практику. опыта работы по направлению 38.03.02 Менеджмент.
Задачи практики:
1. Закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;
2. Приобретение практических знаний, навыков и опыта управленческой и экономической работы по направлениям и функциям, выполняемым менеджером;
3. Развитие навыков чтения и разработки планово-учётной, отчётной и организационно-распорядительной документации предприятия.
4. Закрепление опыта сбора, обработки, анализа и систематизации данных, а также выбора методов для их обработки в соответствии с поставленной задачей, анализа результатов расчетов и обоснования полученных выводов

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью повышения уровня конкурентоспособности предприятий, а также оптимизацией их функционирования в современных условиях. Конкурентоспособность предприятия является одним из основных элементов, отражающих гибкость и адаптивность к непрерывным изменениям внешней среды, а также возможность эффективно использовать имеющиеся внутренние резервы.
Объект исследования – ООО «Томдом».
Предмет исследования – деятельность ОО «Томдом».
Цель прохождения практики: систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, формирование практических умений, навыков и компетенций по направлению 38.03.02 Менеджмент, на основе изучения работы организации, в которой студент проходит практику. опыта работы по направлению 38.03.02 Менеджмент.
Задачи практики:
1. Закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;
2. Приобретение практических знаний, навыков и опыта управленческой и экономической работы по направлениям и функциям, выполняемым менеджером;
3. Развитие навыков чтения и разработки планово-учётной, отчётной и организационно-распорядительной документации предприятия.
4. Закрепление опыта сбора, обработки, анализа и систематизации данных, а также выбора методов для их обработки в соответствии с поставленной задачей, анализа результатов расчетов и обоснования полученных выводов

Формирование основных направлений выбора стратегических решений в области повышения конкурентоспособности предприятия является одной из главных и сложных задач процесса стратегического управления предприятием. В связи с этим, кажется целесообразным повышение конкурентоспособности на основе разработки новых методик с учётом применения различных методов.
Анализ конкурентоспособности предприятия проводился на примере строительной компании ООО «Томдом». Оценка конкурентоспособности, проведённая с помощью метода, основанного на финансовом анализе деятельности строительной компании, позволила выявить ряд проблем.
1. Анализ технико-экономических показателей позволил выявить, что:
 снижение выручки на 9,8%, что обусловлено не только снижением спроса на продукцию компании, но и существенным ростом себестоимости продукции (услуг) на 41,3%;
 наблюдается сокращения численности персонала на 2,7%, что привело к снижению показателей выработки продукции на одного работника на 7,3%);
 сокращение персонала способствовало увеличению среднемесячной заработной платы на 6,1%, что не смотря на сокращение привело к росту фонда оплаты труда на 3,6%;
 валовая прибыль ООО «Томдом» сократилась значительнее, а именно, на 55,2%, что говорит о не эффективной деятельности строительной компании в условиях рыночной конкуренции;
 высокий уровень затрат привёл к снижению прибыли от продаж на 79,4%, а чистой прибыли на 86,6%, что является негативной тенденцией, свидетельствующей о спаде деловой активности строительной компании;
 уменьшение показателя фондоотдачи (-5,2%) и рост показателя фондоемкости (+6,2%) продукции свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов, что отрицательным образом характеризует финансовое состояние ООО «Томдом»
2. Анализ конкурентной среды ООО «Томдом» позволил выявить, что строительная компания занимает 13,1% в общей доле конкурентов, где на долю физических лиц в общей структуре клиентов...