Разработка механизмов внедрения системы поддержки принятия управленческих решений в организацию с целью повышения их качества

Система управленческих решений позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно. У оптовой компании ООО «Тротек Лазер» издержки составляют в среднем около 22% цены товара, что, при их разумном сокращении, делает возможным увеличение показателя рентабельности продаж на 1-2 процентных пункта или на 17-20% в относительных показателях. Очевидно, что именно в оптимизации управленческих решений содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению оптовой компанией
Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управленческим решениям и даже к самому понятию «управленческое решение». Неоднозначность трактовок и раздробленность информации о характеристиках методов управленческого решения по различным источникам создает трудности при принятии управленческих решений относительно совершенствования управления предприятием, что требует консолидации основных методов управления и критериев классификации управленческих решений, уделяя дополнительное внимание особенностям деятельности предприятий оптовой торговли.
Степень проработанности темы исследования.
Управленческие решения и их классификация рассматривается в работах В. Говиндараджана, К.Друри, Э.А. Гомонко, Т.П. Карповой, Дж. Шиллингло, Дж.К. Шанка; применительно к инновационному менеджменту управленческие решения рассматривали такие авторы как Дж.Бауэрсокс, Б.С. Бланшар, И.В. Григорьева, Дж.Клосс, Д.М. Ламберт, Н.К. Моисеева, А. Петтерссон, А. Сегерстедт Дж.Р. Сток, О.А. Туликова, Д.С. Татарников, М.А. Уоллер, М.А. Федько,С.Э. Фосетт, Дж. Хавенга, Дж. Энгблом и другие. Методам управления решениями посвящены работы таких ученых, как С.Р. Андерсон, Т.Ф, Барретт, С. Бёрьессон, О. де Ла Виллармуа, И. Леван, Дж.С. Лер, Дж. Иннес, Р.С. Каплан, Т....

Система управленческих решений позволяет предприятию сократить величину себестоимости продукции, что особенно важно для участников тех рынков, где увеличение прибыли за счет повышения цены относительно сложившейся на рынке практически невозможно. У оптовой компании ООО «Тротек Лазер» издержки составляют в среднем около 22% цены товара, что, при их разумном сокращении, делает возможным увеличение показателя рентабельности продаж на 1-2 процентных пункта или на 17-20% в относительных показателях. Очевидно, что именно в оптимизации управленческих решений содержится существенный резерв экономии средств, что определяет целесообразность и актуальность совершенствования подходов к управлению оптовой компанией
Актуальность темы исследования определяется многообразием методов и подходов к управленческим решениям и даже к самому понятию «управленческое решение». Неоднозначность трактовок и раздробленность информации о характеристиках методов управленческого решения по различным источникам создает трудности при принятии управленческих решений относительно совершенствования управления предприятием, что требует консолидации основных методов управления и критериев классификации управленческих решений, уделяя дополнительное внимание особенностям деятельности предприятий оптовой торговли.
Степень проработанности темы исследования.
Управленческие решения и их классификация рассматривается в работах В. Говиндараджана, К.Друри, Э.А. Гомонко, Т.П. Карповой, Дж. Шиллингло, Дж.К. Шанка; применительно к инновационному менеджменту управленческие решения рассматривали такие авторы как Дж.Бауэрсокс, Б.С. Бланшар, И.В. Григорьева, Дж.Клосс, Д.М. Ламберт, Н.К. Моисеева, А. Петтерссон, А. Сегерстедт Дж.Р. Сток, О.А. Туликова, Д.С. Татарников, М.А. Уоллер, М.А. Федько,С.Э. Фосетт, Дж. Хавенга, Дж. Энгблом и другие. Методам управления решениями посвящены работы таких ученых, как С.Р. Андерсон, Т.Ф, Барретт, С. Бёрьессон, О. де Ла Виллармуа, И. Леван, Дж.С. Лер, Дж. Иннес, Р.С. Каплан,...

Выводы:
1. Произведенная выработка рекомендаций по совершенствованию управления логистическими затратами ООО «Тротек Лазер» в долгосрочной и краткосрочной перспективе доказала работоспособность алгоритма разработки комплекса мер по управлению затратами, а также практическую применимость и пользу подхода многокритериальной группировки статей затрат для определения приоритетности управления ими, разработанных в рамках данной диссертации в качестве элементов научной новизны.
2. На основании многокритериального подхода в качестве наиболее приоритетных групп логистических затрат ООО «Тротек Лазер» для управления в краткосрочной перспективе были определены затраты на транспортировку и складирование. Подходом к решению проблем ООО «Тротек Лазер» в области операционной логистики был рекомендован перевод всех операций складирования и транспортировки на аутсорсинг сторонним поставщикам логистических услуг, сопровождаемый совершенствованием организационной структуры управления бизнесом в части перераспределения ответственности за осуществление логистических функций и подчиненности структурных единиц компании, а также изменение модели управления запасами на модель с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня. Все указанные изменения отразятся на схеме выполнения логистических процессов компании и конфигурации ее логистической сети.
3. В результате проведения предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления затратами и преодолению логистических проблем ООО «Тротек Лазер» возможно добиться существенного сокращения затрат на транспортировку и складирование товара как в относительных, так и в абсолютных значениях, а также капитальных затрат. Сопровождающий данное сокращение рост затрат на содержание логистического персонала оправдан, поскольку улучшает функционирование логистики компании. Общие логистические затраты сократятся на 33 006 496 руб. или на 22,9% от исходного значения. Показатель доли логистических затрат в выручке в результате...