зарплата

При анализе деятельности предприятия производительность труда является ключевым показателем. Именно от нее зависит коэффициент прибыльности и рентабельность, валовой доход и себестоимость продукции.
С точки зрения оценки производственных показателей компании, производительность труда показывает, насколько эффективно организована работа сотрудников и какова их продуктивность.
Эффективность работы персонала в той или иной отрасли производства и рынка услуг отображается количественным числом изготовленной продукции или проданных услуг конкретным сотрудником за определенный период времени. В основном рассчитывают этот показатель за месяц работы и сравнивают с результатами работы других сотрудников, что работают на аналогичных должностях и имеют те же трудовые обязанности в количественном числе.
Обратным показателем величины производительности труда персонала является трудоемкость. Трудоемкость — это период времени (его количество) на изготовление одной единицы продукции или услуги (в зависимости от сферы деятельности сотрудника в организации). Если увеличивается эффективность работы персонала организации, то соответственно снижается количество затрат рабочего времени, себестоимость изготавливаемой продукции значительно снижается, повышается общая экономическая эффективность производства.
Эффективность работы персонала прямо влияет на производственный цикл и его обороты. Чем быстрее происходит оборот средств (оборотных), тем скорее эти оборотные средства «освобождаются» из процесса оборота.
Предмет исследования – производительность и оплата труда в ООО «А-Мега»
Объект исследования - ООО «А-Мега»
Цель работы – анализ производительности и оплаты труда в ООО «А-Мега». Исходя из указанных целей, выделяются следующие задачи:
1.изучить основных технико-экономических характеристик ООО «А-Мега» ;
2.проанализировать заработной платы рабочих, руководителей, служащих;
3. рзработать рекомендации по оплате труда.
Информационной базой для написания работы послужили:...

Критерий оценки персонала – это своего рода порог, определяющий, удовлетворяет персонал фирму или нет. Разделяют четыре группы критериев: Профессиональные критерии. Они показывают, насколько тот или иной сотрудник является профессионалом своего дела, характеризуют его профессиональные качества, умение, опыт, навыки.
Деловые критерии. Среди них ответственность, организованность, инициативность, деловитость.
Морально-психологические критерии. Это его честность, способность к самооценке, способность воспринимать критику, справедливость, а также психологическая устойчивость.
Специфические критерии. То, что не вошло в первые три группы, но что также имеет важное значение для фирмы. Это особенности личности работника, его харизматичность, авторитетность среди коллег, состояние здоровья, некоторые другие показатели.
Проводя оценку и организуя контроль эффективности персонала, необходимо соблюдать определенные требования. Оценка должна быть объективной. Чье-то личное мнение о том или ином сотруднике не должно оказывать влияние на результат оценки. Оценка персонала должна показывать реальную картину.
Оценка персонала должна быть надежной, достоверной и реалистичной. Результаты проведенной работы по оценке и анализу эффективности персонала должны предоставить руководителю фирмы, магазина возможность делать прогнозы дальнейшего развития своей фирмы, в том числе, на основе этих исследований персонала.
В противном случае, в общем, эти исследования не имеют смысла: незачем проводить оценку и исследования только ради самого факта проведенной работы. Оценка персонала должна проводиться комплексно. Должны изучаться не только профессиональные и личностные характеристики работников, но также необходимо знать информацию о связях и отношениях внутри организации, между людьми, между отделами, между группами работников, формальные и неформальные связи.
Результаты оценки персонала должны быть доступны. С ними должны иметь возможность ознакомиться не только руководители...