Бизнес-планирование в антикризисном управлении

введение

проблема выбора «удачной» стратегии антикризисного управления была одной из острейших для российских предприятий на этапе
перехода государства к рыночной экономике; не потеряла остроты эта проблема и в условиях рынка, что определяет актуальность
данной работы.
в период становления рыночной экономики в россии возрастают риски внутренней и внешней конкуренции. уровень менеджмента
предприятий вынужден решать сложные проблемы выживания или укрепления рыночный позиций. устойчивое развитие предприятий в
группе лидеров возможно только на основе непрерывного обновления продукции, технологий, способов организации бизнеса, т.е. на
инновационном пути. кто не может выйти на ритм обновления бизнеса в соответствии с жизненным циклом продукции и технологий, тот
неизбежно попадает в петлю банкротства.
поведение предприятий в изменчивой и рисковой среде наиболее адекватно описывается в неоинституциональной теории фирмы.
предприятие выступает первичным деловым институтом, включающим сложные технологические, экономические и социальные
подсистемы взаимодействия. нарушение какого-либо звена или связи в общей системе функционирования предприятия порождает
кризисные проявления разной степени остроты. важно не допустить обострения кризисной ситуации до состояния безнадежной финансовой
задолженности и банкротства. стратегия антикризисного управления предприятиями призвана предусмотреть кризисные тупики и меры их
профилактики и предупреждения.
устойчивое развитие предприятий, как показывает опыт эффективных предприятий, обеспечивается на основе сбалансированного фронта
инноваций: продуктовых, технологических, организационно-управленческих. разработка инновационного проекта предусматривает
обязательное выполнение бизнес-плана.
в данной дипломной работе рассматривается применение бизнес-планирования в антикризисном управлении.
целью представленной дипломной работы является исследование методологии антикризисного бизнес-планирования с последующей
разработкой...

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Деятельность МУП «Трамвайно-троллейбусное депо №1» на протяжении анализируемого период была убыточной, финансовое состояние
предприятия – кризисным. Основная причина кризисности предприятия – это превышение расходов над доходами от основной деятельности.
Фактически предприятие существует за счет дополнительных доходов. Это сказывается на общем состоянии предприятии: отток и высокая
текучесть кадров вследствие задержки заработной платы, низкий уровень трудовой дисциплины, недостаток собственных средств
предприятия, который приводит к образованию кредиторской задолженности поставщикам. Анализ затрат предприятия показал, что
основная статья расходов – затраты на оплату труда, второй по значимости статьей являются материальные расходы. Также кроме
основной деятельности предприятие содержит два убыточных производства – столовую и общежитие.
В то же время следует отметить и положительные моменты: основные фонды предприятия используются достаточно эффективно.
Автор считает, что для улучшения финансового состояния предприятия нужно сокращать затраты по основной деятельности, закрывать
убыточные производства, расширять предложение дополнительных услуг. В связи с этим в следующей главе дипломной работы разработан
план финансового оздоровления МУП «Трамвайно-троллейбусное депо №1».
В качестве бизнес-проекта автор предлагает организацию автосервисного центра на базе «ТТД 1».
Выбор направлений деятельности обусловлен следующими ограничениями и условиями:
ограниченные сроки окупаемости вложений в приобретение базы;
изначальная ориентация базы на обслуживание автотранспорта;
возможность организации бизнеса без дополнительных инвестиций.
С учетом данных условий предлагается организовать следующие виды бизнеса:
услуги открытой и закрытой автостоянок;
услуги ремонта и мойки автомобилей;
услуги по предоставлению места отдыха для водителей;
сдача в аренду свободных площадей;
реализация и установка...