Применение метода аналогии для исследования системы управления на примере ООО «Актив»

Совокупность эвристических методов и приемов, позволяющих на основе логического умозаключения, суждения, правил и опыта, т.е.
неформальных методов и процедур, найти решение проблем и получить научные результаты по совершенствованию управления, формируют
эффективный логический аппарат (механизм) в исследовании систем управления.
Одно из характерных свойств логического механизма исследования – его субъективизм. Для «упорядочения» субъективизма в принятии
решений развиваются «техники» организации исследований неформальными методами. А именно, какие принципы и правила надо соблюдать
при проведении анализа и синтеза для того, чтобы найти аналогии между предметами, построить логическую модель. Какие методы
целесообразнее использовать, чтобы убедиться в правильности принимаемых решений?
Дедукция и индукция, анализ и синтез, аналогии относятся к методам, составляющим логический механизм исследования. Результаты
исследований, полученные с применением логических методов,
представляются в виде систематизации и классификации, функциональных и структурных моделей.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня, в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных
организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Свою управленческую деятельность руководитель реализует через
решения, поэтому они являются его основной «продукцией». Если одного из руководителей автомобильного завода спросить, что является
непосредственным продуктом его деятельности, он ответит: «Выпуск автомобилей». Он ответит неверно. Продуктом непосредственной
деятельности руководителя является принятие грамотных решений. Выпуском же конкретной продукции занимаются те или иные
исполнители на определенных рабочих местах. Принятие решений – это задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи
с этим знание технологии, методов принятия решений является необходимым элементом профессиональной квалификации руководителя.
Принятие...

По данной работе можно сделать следующие выводы.
В теоретической части:
Метод аналогии является одним из методов логического аппарата исследования систем управления.
Данный метод позволяет строить модели, аналогичные реальным, и на них исследовать ситуацию в существующей организации для
нахождения путей решения проблем.
Выделяют функциональные и структурные аналогии.
Основными элементами – аналогами являются цели, функции и полномочия.
Метод аналогий позволяет строить их системы и модели для исследования.
В практической части:
Построение моделей целей, функций и полномочий позволяет спроектировать оптимальную систему управления, которая будет исключать
дублирования целей и функций и появления «пустых» структурных элементов.
Применение метода аналогии как части логического аппарата позволяет всесторонне исследовать и преобразовать уже существующую и
действующую систему управления и довести ее до состояния высшей эффективности и результативности.