Социологическое исследование систем управления

ТНК в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию исследованию системы управления как инструменту
централизованного управления. Такое исследование, охватывающее все звения управления, позволяет наиболее точно характеризовать
руководителей компании, предусматривает разработку общих принципов ориентации фирмы на перспективу (концепцию развития); определяет
стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий,
обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование исследования помогает принимать решения по комплексным проблемам
деятельности фирмы в международном масштабе:
внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;
диверсификация производства и обновление продукции;
совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Цель контрольной работы заключается в изучении исследования системы управления предприятия.
Задачи работы:
1) проследить планирование процесса исследования;
2) охарактеризовать социологическое исследование систем управления.
1. Планирование процесса исследования
1.1. Сущность планирования
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении
основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность
планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период;
определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все
внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и...

Поскольку исследование перспектив в условиях стихийного развития мирового рынка крайне неопределенна, перспективное планирование
не может ориентировать фирму на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь
важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. Через них осуществляется координация
перспективных направлений развития системы управления фирмы, с учетом их потребностей и ресурсов. На основе программы
разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели,
детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного
планирования.
В заключении мы бы порекомендовали исследование системы управления как основного метода оценки деятельности организации так как
деятельность компании напрямую зависит от деятельности руководящих кадров.
Исследования должны проводится один раз в год и результаты оценки были бы доступны для персонала организации, тем самым
мотивировать труд всего коллектива.