управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности

Усложняющиеся условия современного управления требуют постоянного развития теоретических концепций управления и прикладных
управленческих технологий. Носителями новых теоретических и прикладных знаний по проблемам управления становятся специалисты по
управленческому консультированию, которые играют все более значительную роль в управленческом процессе. Управленческое
консультирование как особое направление профессиональной деятельности представляет собой экспертную помощь со стороны
специалистов по управлению и призвано на основе научного анализа конкретных производственных ситуаций выработать наиболее
приемлемые пути повышения эффективности работы (доходности) предприятия и способы их внедрения, используя достижения
современной управленческой науки. В сложных российских условиях соединение научных наработок с реальной управленческой
деятельностью становится настоятельной необходимостью. Именно потребностью практики управления в профессиональном
консультанте, который хорошо знаком как с производством, так и с наукой управления и призван соединить науку и практику посредством
управленческого консультирования, и определяется актуальность исследования. Цель работы рассмотреть сущность, цели и задачи
управленческого консультирования, его роль и место в системе управления. Перед работой поставлены следующие задачи:
1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной деятельности
2. Характерные черты консультационной деятельности: вариантность, стратегическая направленность предложений, учет индивидуальных
черт заказчика, разработка этапов и условий реализации предложений
3. Управленческое консультирование как форма оказания услуг: интеграция науки и практики, специализация и концентрация творческой
деятельности – главное в отношениях между заказчиком и консультантом
4. Диагностика эффективности работы организации
1. Теоретическая часть
1.1. Управленческое консультирование как специфический вид профессиональной...

Исходя из проведенных исследований, можно предположить, что консультативная работа в управлении в ближайшей перспективе, по-
видимому, изменится. Большее значение будет уделяться не просто отчетам консультанта, а его способности помочь клиенту в овладении
искусством управления. Произойдет упрочение и узаконение функции консультирования в управлении. Главный упор будет делаться на
развитие организационной и социальной стороны управления. Поэтому в работе консультанта будут все более широко использоваться
социологические методы и технологии.
Проведенная работа позволяет сделать следующие выводы.
Ряд авторов предлагает делать анализ проблемы в следующем порядке:
условия в настоящее время;
история жизни клиента (или организации);
функциональное значение.
Диагностика ООО «Технохим-Сервис» позволяет выделить несколько проблем, которые влияют на работу всей организации в целом.
Основные проблемы связаны с работой маркетингового отдела.
В ходе работы было предложено несколько решений проблем:
проведение реорганизации маркетингового отдела;
закупка необходимого оборудования и литературы;
проведение анализа рынка услуг проф. образования.
Максимальный срок решения данных проблем, который был предложен, - 4 месяца. В данные сроки вполне реально провести все
необходимые преобразования.