предложения по совершенствованию организационной структуры ооо «экстрим»

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и
взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых
обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего
предприятия ООО «Экстрим». Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою деятельность на рынке
полиграфических и рекламных услуг. Объемы деятельности предприятия на протяжении 1999-2005гг. непрерывно увеличиваются. Однако в
рассматриваемой организации наблюдается рост себестоимости производства и уровня издержек обращения, а также снижение
рентабельности от основного вида деятельности. Анализ показателей платежеспособности организации показал, что она может
рассчитаться со своими кредиторами, то есть платежеспособна. Однако ее платежеспособность за последние два года снизилась.
Предприятие автономно в финансовом отношении, хотя на конец рассматриваемого периода увеличилась его задолженность перед
кредиторами. В связи с этим снизилась маневренность предприятия, его финансовая независимость.
Практическую значимость имеет разработанная в проекте адаптивная проектно-матричная организационная структура и Положение об
организационной структуре управления предприятием.
В результате реализации мероприятий по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности
от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.