АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА РАБОТНИКОВ В ООО «ИДАЛЬГО»

В настоящее время актуальность вопроса грамотного и компетентного управления персоналом вообще и подбора и профессионального
роста персонала в частности на предприятии ни у кого не вызывает сомнений. Кадровая служба предприятия является основным
функциональным подразделением по управлению персоналом. Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их
деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют предприятия в рамках
общего становления рыночных отношений в стране в целом.
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном
отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных
обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на
конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс отбора персонала всегда
требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание
руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
Особенно это актуально для небольших организаций, где подбор кадров осуществляется в основном первым руководителей или
руководителями подразделений.
Этап отбора работников на любом предприятии является весьма важным, так как именно при его правильном проведении организация
обеспечивается грамотными работниками, способными занять достойное место при замещении вакантной должности.
Профессиональный рост и развитие – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию
должностей, решению новых задач, направленный на преодоление...

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Цель дипломной работы – изучение теории и практики организации подбора и профессионального роста персонала достигнута.
В дипломной работе решены все задачи, поставленные во введении.
Изучение теоретических основ подбора и профессионального роста персонала позволяет сделать следующие выводы.
Подбор кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров
занимаются все руководители — от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми
качествами. От качества подбора и расстановки кадров, как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит
эффективность работы организации.
При подборе персонала осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности с известными
возможностями, профессиональным опытом, стажем, способностями человека. При подборе сравниваются деловые и другие качества
работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов
в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника.
Основная задача подбора персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от
выполняемой работы. При решении этой задачи следует учитывать пригодность работника к выполнению определенных видов работ, а для
установления пригодности необходимо, с одной стороны, сформулировать требования, предъявляемые к конкретной работе, а с другой —
принять во внимание личные качества работников.
Профессиональный рост и развитие персонала – это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций,
занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождения между требованиями к работнику и качествами
реального человека.
Профессиональное развитие...