реформа системы управления персоналом предприятия

Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества.
В середине века большинство организаций использовало труд весьма небольшого числа людей, в течение многих лет и даже столетий
выполнявших одни и те же операции. Управление персоналом являлось одним из направлений деятельности руководителя организации,
чаще всего ее владельца, принимавшего решения в отношении своих сотрудников на основе здравого смысла и опыта. При всей внешней
незамысловатости этой деятельности эпоха средневековья дает интересные примеры планирования и развития профессиональной
карьеры, стимулирования труда (первые планы участия наемных рабочих в прибыли), профессионального обучения (цеховые школы,
система ученичества).
Промышленная революция XIX века кардинальным образом изменила характер экономических организаций - на смену мастерским пришли
фабрики, использующие совместную работу значительного числа людей. Изменился и характер труда - на смену квалифицированному труду
ремесленника пришел механический и бессодержательный труд пролетария. Рост масштабов экономических организаций и усиление
недовольства условиями труда большинства их работников постепенно заставляли руководителей этих организаций нанимать
специалистов, занимающихся исключительно отношениями с рабочими.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких
изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для Эффективной работы предприятия необходимо решить ряд проблем,
связанных с Функционированием системы управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость
приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой
практике, хотя в каждой организации существовала подсистема...

В результате выполнения работы был проведен анализ системы управления персоналом ИП Дементьев и определены некоторые
направления совершенствования данной системы.
В процессе выполнения мы выполнили следующие задачи:
ознакомились с теоретическими и методологическими основами системы управления персоналом;
получили практические навыки анализа системы управления персоналом, а также анализа ее совершенствования.
В результате анализа системы управления персоналом в организации ИП Дементьев (в том числе используя результаты анкетного опроса
сотрудников) были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы:
неудовлетворительная структура системы управления персоналом,;
недостаточно эффективной системой подбора персонала;
неразвитостью системы обучения персонала;
использованием недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации;
Результатом вышеуказанных упущений руководства ИП Дементьев является недостаточная заинтересованность сотрудников организации
к повышению трудовой активности.
Таким образом, ставится под сомнение достижение стратегической цели ИП Дементьев – увеличение объема продаж и охват рынка за счет
максимального использования труда персонала, качества обслуживания ими покупателей.
С целью устранения данных недостатков и совершенствования системы управления персоналом были предложены следующие
мероприятия:
Создать систему управления персоналом в виде самостоятельного структурного подразделения.
Совершенствовать процесс подбора кадров.
Совершенствовать работу с резервом работников, планируемых на продвижение по службе.
Внедрение данного мероприятия дает значительный социально - психологический эффект: усиливается мотивация работников к росту
трудовой активности, личность реализует моральные, материальные и физические потребности. Организация приобретает
заинтересованных в профессиональном росте работников, подготовленных, высококвалифицированных специалистов, разделяющих цели...