исследование экспертных методов прогнозирования

Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От
эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо
определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими
проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности
предприятия.
Потребность в решении возникает только при наличии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями -
заданным (желаемым) и фактическим (прогнозируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия
управленческого решения. Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость выработки –управленческого
решения и контроля за его реализацией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели
должны существовать критерии, которые позволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация
одной из основных функций управления—контроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой можно
количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозирование - это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как
каждое решение - это проекция в будущее, а будущее - содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно
определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений. Просчет рисков также является неотъемлемой частью
прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.
Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного...

В заключении данной работы можно сделать вывод, что задачами экономического прогнозирования является выявление перспектив
ближайшего или более отдалённого будущего в исследуемой области на основе реальных процессов действительности, выработка
оптимальных управленческих решений и перспективных планов с учетом составленного прогноза и оценки принятого решения с позиций его
последствий в прогнозируемом периоде.
Сущность экспертных методов состоит в проведении интуитивно-логического анализа проблемы, выполняемого привлечёнными
для этой цели специалистами экспертами, обладающими необходимым профессиональным образованием, опытом и интуицией.
Использование экспертного метода целесообразно только в задачах, отвечающим условиям:
задача не может быть решена никаким другим существующим способом;
другие, кроме экспертного способы или менее точны, или более трудоёмки.
Особенно эффективно использование экспертного метода в задачах характеризующихся неопределённостью ситуации, её
вероятным характером. Подобные ситуации характерны для сельского хозяйства.
Следовательно, прогноз сделанный с помощью метода Дельфи является более достоверным, чем наивный прогноз. При принятии
управленческого решения необходимо учитывать результаты и наивных и экспертных прогнозов.