риск-менеджмент в оао «газпроводстрой»

Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер, что обусловлено многофакторной динамикой объекта
управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие риска также имеет
многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как неопределенность, вероятность, условия
неопределенности, условия риска.
Согласно математическим определениям неопределенность проявляется в тех случаях, когда результатом действия является набор
альтернатив, вероятность которых неизвестна. Риск проявляется, ели действие приводит к набору альтернатив, вероятность осуществления
которых известна. Таким образом, риск есть неопределенность, которую можно квантифицировать. Понятие риска и неопределенности,
широко используемые в теории игр и динамическом программировании, нашли распространение в экономике, политике, теории управления и
менеджмента, в области права и страхования.
Формирование рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе финансового,
инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных определений
сущности предпринимательского риска, его разновидностей, областей использования, средств управления риском. Проблема эта не получила
должного обоснования и в практической работе руководителей.
Риски и неопределенность выступают неотъемлемыми чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность
рассматривается как условие ситуации, в которой нельзя оценить вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает,
когда воздействующие на ситуацию факторы регистрируются впервые и о них нельзя получить достоверную информацию. Поэтому
последствия принятия управленческого решения трудно предусмотреть, особенно в быстроменяющихся условиях (наукоемкая и
нововедческая сферы, ценовая и...

Любая управленческая деятельность носит рисковый характер, что обусловлено многофакторной динамикой объекта управления и его
внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Основная задача финансового управления – принятие
решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как
внешними, так и внутрифирменными. Поэтому управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является
центральным вопросом в финансовом менеджменте.
Оценка рисков в деятельности фирмы позволяет не только сократить возможные потери, но и принять соответствующие стратегические
решения по их снижению в долговременной перспективе.
Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.
Под классификацией риска следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения
поставленных целей.
Научно обоснованная классификация риска позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности
для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском. Каждому риску соответствует своя система
приемов управления риском.
Квалификационная система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности риск (приложение А).
Уровень профессионализма в управлении риск-ситуациями приобретает исключительное и решающее значение в антикризисном
менеджменте. Степень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и субъективного восприятия
ситуации менеджером, его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимо обеспечить управленческое образование
персонала, создать систему информационного обеспечения, адекватную мировым тенденциям развития информационных технологий.
Проблема оценки рисков финансовой и производственной деятельности предприятий, включая различные методы учета и...