ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

введение

термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. считается, что причина его появления заключается в реформировании
российской экономики и постепенном вхождении россии в зону кризисного развития. не многие ожидали, что результатом реформ станет
кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. такое управление и
получило название «антикризисного». но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. кризис, каким бы глубоким он ни был,
все-таки когда-нибудь пройдет. история экономического развития многих стран это подтверждает. и надобность в антикризисном
управлении отпадет? значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? зачем же
тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?
конечно, обострение кризиса в россии вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. это заказ практики. но и тенденции
развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. ее предпосылками являются
понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие
другие. их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.
объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. при этом
возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не
исключает его как из настоящего, так и из будущего. не только экономика, но и природа
функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.
элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, - снизить расходы. в докризисной ситуации на большинстве предприятий
наблюдалась избыточность персонала. в условиях...

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все
возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач»[17, c.12]. Конечно, современный мир
многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя
ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
По окончании работы можно сделать следующие выводы по первой главе:
Любая антикризисная программа должна включать в себя совершенствование структуры персонала в целях обеспечения предприятия
наиболее квалифицированными кадрами.
В состав мероприятий по совершенствованию структуры и состава персонала входят: прогнозирование и планирование, наем, движение и
высвобождение кадров, ротация сотрудников, реализация программ развития персонала.
Важным элементом антикризисной программы управления персоналом является оценка сотрудников, особенно оценка уровня компетенции
руководящих работников.
Отбор кадров на кризисном предприятии несколько видоизменяется. Часть руководителей заменяются кандидатами «извне», некоторых
кадры набираются из резерва предприятия. При приеме на работу новых сотрудников устанавливается максимальный (согласно ТК)
испытательный срок.
При реализации антикризисной программы необходимо заострить внимание также на адаптацию и мотивацию кадров.
По второй главе:
Финансовый анализ ООО «Энерготеплоресурс» показал, что предприятие находится в кризисном состоянии. Это утверждение позволяют
сделать следующие факторы: запасы и кредиты в основном покрываются за счет краткосрочных кредитов, не привлекаются долгосрочные
кредиты, краткосрочные обязательства представляются кредиторской задолженностью, у предприятия наблюдается значительный
недостаток оборотных средств. Коэффициенты финансовой зависимости также показали, что ООО «Энерготеплоресурс»...