цели и факторы повышения производительности труда

Критика командно-административной системы и связанной с ней организации плановой работы обусловила ситуацию, когда стали бояться
использовать термин «планирование». Здравый смысл не позволяет принять данную точку зрения. Советский опыт планирования, при всех
его недостатках, имел и положительное значение.
Опыт функционирования социалистической экономики в нашей стране свидетельствует о широких возможностях планового управления,
проявившихся в решении таких крупномасштабных задач, как: индустриализация страны, размещение производительных сил, структурное
преобразование народного хозяйства, создание мощного военно-промышленного комплекса. Но степень и уровень централизации не
учитывали реальных различий, специфики развития, многообразия хозяйственных и иных связей регионов, отраслей, предприятий, которым
отводилась роль простых исполнителей планов.
Рыночная экономика не отвергает планирования, поскольку план есть не что иное, как надлежаще оформленное управленческое решение. И
планирование, обеспечивающее сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления,
устанавливающее пропорции и темпы роста, важно для всех организационно-правовых форм коммерческих организаций и государства.
Рынок еще более требователен к качеству планирования, ибо при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей
деятельности, в том числе и за просчеты в планировании, ответственность несет непосредственно коммерческая организация. Именно она
в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъюнктуру может оказаться банкротом.
Цель работы: Проанализировать планирование производительности труда на предприятии.

Итак, не существует такого понятия, как идеальная или универсальная система планирования производительности труда, безоговорочно
подходящая всем без исключения предприятиям. Каждая компания в своём роде уникальна. Без сомнения, при изучении практического
опыта других фирм определённую пользу извлечь можно, но было бы серьёзной ошибкой полагать, что любая функционирующая система, как
бы отточена и эффективна она не была, может быть элементарно скопирована и без каких-либо изменений применена на другом
предприятии.
Более мелкие компании несомненно нуждаются в упрощённых и менее бюрократизированных системах планирования производительности
труда, чем крупные предприятия.
Требования исполнительного руководителя являются определяющими в формировании системы планирования, поскольку последняя должна
отражать стиль руководства для достижения максимальной эффективности.
Эффективная система планирования производительности труда может быть создана и применена только после того, как высшее
руководство будет иметь чёткое представление о том, что есть стратегическое планирование, что оно может принести компании и самому
руководству, и какие функции это руководство собирается возложить на систему, какие требования оно к ней предъявит.
Система планирования производительности труда должна иметь адекватное техническое и информационное обеспечение, как для
претворения планов в жизнь, так и для контроля над процессом и оценки достигнутых результатов.