рекомендации по совершенствованию рекламной деятельности магазина «стиль классик»

Вопрос конкурентоспособности для российской экономики приобретает особое значение. Ценовые условия для конкуренции с импортом, как
из-за значительного снижения импортных цен, так и повышения первичных издержек отечественных производителей, заметно ухудшились по
сравнению с докризисным периодом. Резко обостряется конкуренция между отечественными товарами и импортными: центр тяжести
конкуренции сдвигается от ценовых к неценовым факторам, отечественного потребителя интересует качество и надежность продукции.
Сегодня руководитель предприятия должен взять на себя ответственность за принятие стратегических решений. Необходимо самостоятельно,
руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения , производственной деятельности, а также
складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения.
Успех предприятия зависит от грамотного стратегического позиционирования на рынке, что поможет усилить свои позиции в конкурентной
борьбе. Для этого Необходимо проведение оценки потенциальных возможностей своих предприятий и анализа внешней среды предприятия,
определение наиболее эффективных методов использования своих возможностей, нужно правильно выстраивать свою стратегию,
анализировать рынок и прогнозировать шаги конкурентов. Все вышеперечисленное требует владения инструментами стратегического
управления.
Предприятие будет наиболее эффективно функционировать, если точно и правильно определит свое место на рынке и выработает
направления своего дальнейшего развития. В данном случае речь идет о правильном стратегическом позиционировании предприятия, то есть
об определении его наиболее целесообразной рыночной ниши в рамках объективной внешней ситуации.
Разработка стратегии позиционирования для розничного торгового предприятия достаточно трудна, что связано с особенностями
современного потребителя. Он имеет множество предложений для совершения покупки: в...

Таким образом, цель дипломной работы достигнута, поставленные задачи – решены. По работе можно сделать следующие выводы.
Под позиционированием товара (или предприятия) понимают действия по обеспечению ему конкурентоспособного положения на рынке и
разработку соответствующего комплекса маркетинга. Если предприятие принимает решение о конкурентном позиционировании, т.е. рядом с
одним из конкурентов, то оно должно дифференцировать свое предложение для потенциальных покупателей. Конкурентное
позиционирование можно обеспечить, предлагая товары более высокого качества, с отличным оформлением, организованным сервисным
обслуживанием, по приемлемой цене.
Позиционировние – это процесс поиска для предприятия рыночной позиции, выгодно отличающей его в представлении потребителей от
конкурентов.
Объект исследования ИП Таратутина В.Г. – торговое предприятие Республики Бурятия (село Бигура). Торговая марка предприятия – магазин
женской одежды «Стиль-Классик».
Предприятие реализует женскую одежду турецкого производства.
Анализ деятельности розничного торгового предприятия «Стиль-Классик» показал, что предприятие позиционирует себя как
специализированный магазин женской одежды зарубежного производства.
Основными конкурентами магазина «Стиль Классик» на рынке являются следующие торговые предприятия (магазины женской одежды):
«Вектор-Плюс», Концерн Ариг Ус, Меркурий, Орс Нод-3, «Пик ЛТД».
«Пик ЛТД» предлагает потребителям одежду зарубежного производства именитых торговых марок. «Вектор-Плюс» реализует женскую
одежду как отечественного, так и зарубежного производства. Орс Нод-3 и Концерн Ариг Ус предлагает потребителям женскую одежду
преимущественно отечественного производства – такие товарные марки женской одежды как «Том Клайм» и «Милори».
Анализ потребителей магазина «Стиль Классик» позволил выявить целевую аудиторию магазина – женщины среднего возраста со средним
уровнем дохода.
Анализ потребителей показал, что основные предпочтения в выборе...