разработка сетевого и календарного графиков реализации инновационного проекта

В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие
этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения
повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того,
что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и
понимания необходимости каких-либо изменений.
Для того чтобы изменения в системе управления персоналом были действительно эффективны, представляется разумным рассматривать
систему управления персоналом с точки зрения инновации. Существует множество подходов к определению инновации, и в научной
литературе понятие инновации освещено довольно подробно. Однако большинство работ посвящены продуктовым инновациям, и почти не
встречается работ рассматривающих в качестве инновации систему управления персоналом.
Для того чтобы рассматривать систему управления персоналом с точки зрения инноваций, необходимо дать определение системе
управления персоналом вообще.
Таким образом, целью данной работы является рассмотрение проекта системы управления персоналом в салоне красоты «Дива».
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. раскрытие сущности системы управления персоналом;
2. рассмотрение особенности управления персоналом как инновации;
3. анализ трудового потенциала салона красоты «Дива»;
4. рассмотрение особенностей проектирования управления персоналом в салоне красоты «Дива».

Таким образом, в ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:
1. раскрытие сущности системы управления персоналом;
2. рассмотрение особенности управления персоналом как инновации;
3. анализ трудового потенциала салона красоты «Дива»;
4. рассмотрение особенностей проектирования управления персоналом в салоне красоты «Дива».
По первому вопросу следует отметить, что система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития
любой организации, она является объективной, так как возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли.
Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
По второму вопросу можно сказать, что система управления персоналом в процессе своего развития проходит все стадии, составляющие
инновационный процесс.
По третьему вопросу можно отметить, что в салоне наблюдается текучесть кадров и не постоянство состава персонала. Используя
результаты анализа можно говорить о том, что основными причинами являются:
Несложившиеся отношения с руководством;
Неудобное расположение места работы.
По четвертому вопросу следует отметить, что рассматриваемое нами предприятие- салон красоты «Дива» имеет генеральную цель –
экономическую, реализующуюся в получении салоном наибольшей прибыли. Помимо экономической цели руководство салона красоты
«Дива» преследует реализацию таких целей как: производственно-коммерческая, научно-техническая, социальная, маркетинговая и цель,
способствующая благоприятному взаимодействию с контролирующими трудовую деятельность данного салона красоты органами власти.