Маркетинговая стратегия ООО «Байт»

В настоящее время ни одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на
предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом времени все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как
известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои индивидуальные потребности, удовлетворить
которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то
предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Компания должна сопоставлять показатели потенциальных покупателей её продукции, определять основных конкурентов, взять на заметку
новые достижения в области технологии, новые законы, постановления и стандарты, которые могут повлиять на характеристики оборудования
и маркетинг, проанализировать свое финансовое положение и состояние каналов распределения выпускаемой продукции. Обобщая
сказанное, компания должна постоянно отслеживать основные факторы макросреды (демографические, экономические, технологические,
социальные, культурные), а также моменты микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики), которые влияют на
возможности получения прибыли.
Высокоэффективные компании стремятся соответствовать или превзойти ожидания заинтересованных групп, координируют рабочие
процессы, эффективно используют внутренние и внешние источники ресурсов; организационная культура таких компаний ориентирована на
успех.
Цель данной работы – рассмотреть маркетинговую стратегию ООО «Байт».
Задачи – дать характеристику предприятия и показать анализ ситуации компании на рынке; сформулировать цели и стратегии маркетинга;
сформировать комплекс маркетинга для данной компании.
1. Характеристика предприятия и анализ ситуации на рынке

Большинство компаний видят основную цель маркетинговых концепций скорее в удовлетворении потребностей потребителей, нежели в
увеличении производства товаров и услуг. Современные бизнес-планы в большей степени ориентированы на клиентов и конкуренцию,
хорошо обоснованы и реалистичны. В разработке планов участвуют все функциональные подразделения компании. Менеджеры по
маркетингу воспринимают себя скорее как профессиональных управленцев и только, потом как узких специалистов. Участие высшего
управленческого звена в разработке маркетинговых планов постоянно расширяется. Планирование превращается в непрерывный процесс,
направленный на соответствие действий компании быстро меняющимся условиям рынка.
Названия маркетинговых планов обычно варьируются: «Бизнес-план», «Маркетинговый план», иногда — «Операционный план». Большинство
маркетинговых планов рассчитаны на один год (иногда на несколько лет). Некоторые компании подходят к разработке планов очень
серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными
недостатками маркетинговых планов являются их нереалистичность, недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные
результаты.
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес – цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ
внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку
программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.