разработка положения о системе организации профессионального развития персонала в оао «завод электросигнал»

Ситуация переходного периода развития общества, обостряющая процессы поиска человеком смысла существования и своего места в мире,
приводит к необходимости образования и возрастания ценностей образования России.
Наше время – время перемен, поэтому современному обществу нужны люди, способные принимать нестандартные решения, умеющие
творчески мыслить. К сожалению, современное массовое обучение еще сохраняет нетворческий подход к усвоению знаний.
Образование – процесс и результат освоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для
подготовки человека к жизни и труду. Уровень образования обуславливается требования производства, научно – техническим и
культурным уровнем, а также общественными отношениями.
Обучение персонала – основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен
совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения
развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление
техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется
информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и
оргтехникой. Рабочие места также снабжаются различными системами диагностики, станками с числовым управлением и т.п.
Цель развития системы образования страны— создание условий для становления региональной системы профессионального образования в
качестве устойчивого механизма социально-экономического и культурного развития области, создание механизмов, обеспечивающих
доступность, высокое качество и эффективность профессионального образования, его постоянное обновление с учетом социальных и
экономических потребностей области, запросов личности, общества и государства.
Цель...

Методы управления персоналом должны ориентироваться на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и достижение
организационных целей.
Экономическая эффективность – это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же
результата.
В условиях рыночной экономики большое значение имеет экономическая эффективность затрат на обучение персонала, которая является
одним из показателей, характеризующих деятельность службы управления персоналом организации.
Конкурентоспособность организации во многом зависит от занятого в ней персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал с
высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же большое богатство, как и новейшее
оборудование или передовые технологии.
Обучение персонала – основной путь получения профессионального образования. Работая в организации, сотрудник постоянно должен
совершенствовать свое образование, осваивая теоретическую часть профессии и приобретая практические навыки. Посредством обучения
развивается трудовой потенциал персонала. Мы живем в век научно-технического прогресса, когда происходит постоянное обновление
техники, появляются новые технологии, совершенствуются и гармонизируются системы работы с документами, постоянно обновляется
информационная база. Сегодня уже трудно представить себе рабочие места руководителей и специалистов, не оснащенные компьютерами и
оргтехникой. Поэтому обучение персонала – это целенаправленно-организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс
овладения теоретическими знаниями, умениями, навыками и способами общения под производством опытных преподавателей,
наставников, специалистов, руководителей и т.п. (Сербиновский С.И., 2006г., 301с.).
Социально-экономические особенности современного этапа развития мировой экономики объективно требуют качественного
совершенствования системы профессионального образования. Именно в сфере образования на...