оценка финансового состояния огуп «нефтебаза «красный яр»

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным
задачам собственников, а с другой – развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды. Реструктуризация подразумевает как
перестройку бизнеса с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, так и реорганизацию системы управления
компанией. Рассмотрим основные принципы реструктуризации, опыт фонда прямых инвестиций по ее проведению, а также особенности
выделения непрофильных активов.
Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее
способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо
развивать как во внешнем окружении компании (на рынке), так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются
классические методы анализа рынка: анализ отрасли, компаний-аналогов, макроэкономических факторов, SWOT-анализ, опросы
потребителей и т. д. Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса. При
этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно
приобретать на стороне без ущерба для дела.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса реструктуризации проблемного предприятия.
Данный аспект будет рассмотрен на примере ОГУП «Нефтебаза «Красный яр»»
Задачами работы при этом являются:
Проведение анализа финансового состояния предприятия ОГУП «Нефтебаза «Красный яр»» и выявление причин его проблемного состояния.
Выяснить внутренние организационные причины несостоятельности предприятия и составить FAST и SADT диаграммы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


В данной работе в первой части был произведен финансовый анализ деятельности ОГУП «Нефтебаза «Красный яр». Откуда можно сделать
вывод о низкой платежеспособности данного предприятия. Однако банкротство ему не грозит.
Во второй части был сделан управленческий анализ финансовой службы предприятия. Ниже приведены выводы по этому анализу:
Во внепроизводственной сфере таятся огромные резервы по снижению затрат на обеспечение управленческой деятельности производства.
Управленческий функционально-стоимостной анализ применяется для выявления и сопоставления фактических и необходимых затрат на
выполнение функций управления.
Основополагающий принцип ФСА – абстрагирование от реального объекта и сосредотачивание на функциях, которые объект выполняет.
ФСА позволяет выявить внутренние ресурсы на предприятии: снизить себестоимость продукции за счет уменьшения затрат на аппарат
управления, улучшить качество выполняемых работ вследствие отказа от осуществления ненужных функций, перераспределить затраты в
соответствии со значимостью функций, сократить аппарат управления в случае его нерационального использования, выявить и устранить
«узкие места» в управлении и на производстве, уменьшить затраты на функционирование предприятия.