коммуникационная функция маркетинга персонала

Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с
возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных
организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В
организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы
человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились
функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием
персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов рекрутских агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии.
Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют
мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её
долговременного процветания.
Маркетинг персонала – ответственный этап в управлении персоналом. Поэтому в своей работе я хочу уделить особое внимание
рассмотрению научно-методических принципов и организационных мероприятий маркетинга персонала, позволяющих успешно решать
кадровые проблемы.
Цель данной работы – рассмотреть управление карьерой в условиях рынка, т.е. маркетинг персонала.
Задачи – раскрыть сущность и показать принципы маркетинга персонала; рассмотреть информационную функцию маркетинга персонала;
рассмотреть коммуникационную функцию маркетинга персонала.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм
всех форм собственности.
Маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой
минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы
возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Маркетинг персонала как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и
тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще
согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в
планировании его кадрового обеспечения.
Эффективному использованию "человеческих ресурсов" предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется
обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом.
В условиях рыночной экономики все большую значимость приобретает проблема выхода из кризиса трудовой активности работников
многих предприятий страны. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду выходят за рамки научных и познавательных
проблем и все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.