маркетинговый подход. роль подхода в процессе управления организацией

Трудно переоценить роль организаций в жизни общества, поскольку вся жизнь человека протекает в рамках различных организаций. Семья,
школа, коллектив, в котором проходит работа или учёба, - это различные типы организаций. В настоящей работе основное внимание уделено
деловым организациям, занимающимся хозяйственной и коммерческой деятельностью, предприятиям, фирмам, компаниями.
Отличительной чертой работы этих организаций в настоящее время состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся
экономических условиях. И чтобы выжить и сохранить способность к развитию предприятия должны постоянно адаптироваться к окружающей
их среде. Это обстоятельство накладывает определённые требования к система управления организацией.
Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения
исследования систем управления.
Система управления организацией является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения
максимального конечного результата при определённых ограничениях.
Цель работы – раскрыть сущность вопроса, связанного с организацией и управлением.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: выявить понятие функции в управлении и менеджменте,
рассмотреть методы формирования целей организации, изучить маркетинговый подход.

В данной работе были выполнены следующие задачи: выявлено понятие функции в управлении и менеджменте, рассмотрены методы
формирования целей организации, изучен маркетинговый подход.
Управление в организации - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления,
работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в
котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы
осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам
построения структур управления, выбору их типов изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие организации как единого целого.
Управление в организации определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой
осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение
намеченных целей.
С этих позиций системы управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и
ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.