социальная эффективность управления и критерии ее оценки

Управление в условиях рынка получило название менеджмента. Отличительные особенности менеджмента заключаются в том, что он
ориентирует фирмы на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение
оптимальных результатов с наименьшими затратами), на свободу в принятии решений, на разработку стратегических целей и программ и их
постоянную корректировку в зависимости от состояния рынка.
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Крупнейшие
корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них
имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные, сервисные, информационные сети по всему
миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей,
государств и целых регионов.
Однако роль менеджеров не ограничивается их присутствием лишь в огромных многоуровневых и разветвленных корпоративных
структурах управления или же в государственном аппарате. В зрелой рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству
это более 95% всех фирм, по значению это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон
технического прогресса в сфере нововведений. Для большинства населения это еще и работа. В нашей стране большинство мелких
предприятий в производстве и сфере обслуживания приватизированы и, наряду с вновь созданными, относятся к малому бизнесу. Умело
управлять ими - значит выжить, устоять, вырасти. Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента.
Тема данной работы является весьма актуальной, поскольку позволяет достаточно подробно рассмотреть такой важный аспект науки
управления как эффективность менеджмента организации и ее оценка. Данный вопрос в последнее время приобретает все большее
значение,...

В заключении можно сделать ряд выводов, который позволят обобщить изложенный материал и подвести общий итог проделанной работе.
1. Эффективность менеджмента касается, прежде всего, таких внутренних характеристик организации, как координация, система
передачи, механизм принятия управленческих решений и, соответственно, их взаимоотношения с рынком и институциональными
издержками.
2. Эффективность касается условий трансформации организации, отношений между организациями и места этих организаций во
взаимодействии с рынком, с учетом среды ограниченной, но тем не менее реальной конкуренции.
3. Эффективное управление организацией – это сложный акт балансирования различных величин и интересов, предполагающий
намеренные жертвы, когда это необходимо для общего блага организации (и/или окружающей среды). Поэтому управление, нацеленное на
успех в сложном динамическом мире, требует определенного подхода к себе, например ситуационного или же интегрированного.
4. Проблема выбора точных экономических критериев, позволяющих оценить результаты деятельности организаций и сравнить
организации между собой, – это крайне сложная теоретическая задача, так как в реальной экономической жизни одни организации работают
более успешно, чем другие.
5. Каким бы ни был избранный критерий, эффективность менеджмента в динамике характеризует рост организации, то есть, в конечном
счете, изменение границ между организациями и между организациями и рынком.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень
прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее
рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценниваться
на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по...