эффективность работы руководителя и пути ее повышения

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного
руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого
руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей
организации.
Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему
перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Управление как социальное явление и как сфера человеческой практики возникло до того, как оно стало предметом социальных
исследований. Присуще людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требуют координации
индивидуальных действий, их согласия, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Управление зарождается вместе с
цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является из ее важнейших факторов.
Различия в структуре организации, в особенности их функционирования накладывают очень существенный отпечаток на управленческую
деятельность, а в ряде случаев и оказывают на нее определяющее влияние. Кроме того, деятельность руководителя, ее психологические
особенности зависят не только от типа организационной структуры, но и от его иерархического места в этой структуре.
Психология управления, изучая структуру, специфику и особенности управленческой деятельности, показывает пути и средства превращения
ее в эффективный инструмент решения разнообразных менеджерских задач. Это значит уметь наиболее эффективным образом
организовывать каждый ее компонент. Судите сами: ежедневно менеджер сталкивается с таким большим количеством проблем, дел, задач,
которое сравнимо разве что с бурным потоком, и в нем можно утонуть, потерять ориентиры или просто запутаться. А поскольку проблемы и
непредвиденные ситуации имеют...

Исследования показывают, что результат производства во многом предопределяется решением вопросов подбора кадров, влиянием на
психику подчиненного с целью повышения производительности труда, формированием «нового» работника.
Социально – психологические методы направлены на решение следующих задач:
повышение производственной и творческой активности подчиненного;
формирование благоприятного социально - психологического климата;
эффективное использование различных форм морального поощрения;
воздействие на самосознание подчиненного.
Административно – правовые методы руководства включают:
распоряжения: руководитель в устной или письменной форме указывает подчиненному, что тот должен (не должен) совершать в
определенных условиях;
популяризацию: способ реализации власти, когда акцент переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет
активность;
делегирование полномочий: подчиненному доверяется самостоятельное решение задачи и возлагается функциональная ответственность,
руководитель сохраняет за собой ответственность за общее руководство, которое не может быть делегировано;
участие в управлении: руководитель привлекает подчиненного к решению текущих вопросов, предоставив ему все необходимые
полномочия и возложив на него ответственность.
Независимо от используемого стиля и методов руководства, каждый руководитель должен помнить и понимать, что он является
«воспитателем» своих подчиненных.
Проделанная работа позволяет сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические
методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, так как нельзя заставить, чтобы новые идеи,
нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними
задач. Одновременно необходимо определить...