Интегрированные информационные коммуникационные технологии

Перестройка организационной структуры предприятий и новые задачи бизнеса увеличивают нагрузку на компьютерные системы. При этом и
сама индустрия информационных технологий претерпевает с начала 90-х гг. серьезные изменения. Одна из тенденций еще в 1992 г. была
обозначена компанией IDC как "дис-интеграция": многие производители ПК и серверных систем стали отказываться от одновременного
выпуска аппаратуры и ОС, и обращаться к другим компаниям.
В результате дис-интеграции в большинстве организаций информационная поддержка бизнеса обеспечивается крайне неоднородными и на
аппаратном, и на прикладном уровне средами. Теперь даже простой мониторинг и модификация информационных ресурсов на множестве
различных систем - уже весьма обременительная задача для ИС-менеджеров, а распознавание возникающих затруднений и их причин может
стать настоящим кошмаром. В распределенной среде клиент/сервер сложной задачей является правильная конфигурация клиентских
настольных систем и различных сетевых компонентов. Приложения клиентских ПК могут существовать в различных версиях для поддержки
разных вариантов соответствующих машин. В корпорации постоянно расширяются и обновляются прикладные и аппаратные системы,
реорганизовывается сама структура предприятия - и все это должно безотлагательно находить отражение в соответствующей среде
информационной поддержки бизнеса.
Цель работы: рассмотреть интегрированные информационные коммуникационные технологии м системы в управлении.
Задачи работы:
Рассмотреть интегрированные информационные коммуникационные технологии;
Рассмотреть интегрированные системы управления;
Рассмотреть основные задачи управления.
1.Интегрированные информационные коммуникационные технологии
Распределенные информационные системы охватывают практически все аспекты работы современного предприятия, делая все более тесной
связь между производственными объектами и компонентами информационной инфраструктуры. Руководители компаний тратят на...

Сегодня отделы информационных систем компаний постоянно находятся под гнетом множества проблем. Администратор настольных систем
должен следить за непрерывным обновлением продуктов Microsoft, менеджеры локальных сетей борются с трудностями организации
удаленного доступа и средств совместной работы, администраторы систем клиент/сервер должны решать проблемы развертывания
программного обеспечения, обеспечения защиты, поддержки доступности сервера и т.д. Развертывание интегрированных управляющих
решений - это реальный шанс выйти из состояния вялотекущего кризиса и начать работать нормально, по-настоящему эффективно и
продуктивно.
Современные распределенные информационные системы предлагают большие возможности, однако преимущества могут быть потеряны из-
за неэффективного и поэтому дорогостоящего управления развертыванием и поддержкой таких систем. Интегрированные управляющие
системы благодаря своей высокой эффективности быстро окупаются, экономят средства, затрачиваемые на выполнение управляющих
операций, и открывают возможности для более продуктивного ведения дел компании в целом.
Список литературы
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/Под ред. Титоренко Г. А. – М.: ЮНИТИ, 1998 – 468с.
2. Винокуров М. А., Гутгарц Р. Д., Пархомов В. А. Автоматизация кадрового учета – М.: ИНФРА-М., 2001 – 531с.
3. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 426с.
4. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов/Под ред. проф. Титоренко Г. А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 415с.
5. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997 – 442с.
Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. Кибанова А. Я. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 386с.