разработка корпоративной информационной системы для компании Freshlite, занимающейся поставкой йогурта на африканский рынок

Актуальность темы. Использование потенциала информационных технологий (ИТ) как стратегического ресурса бизнеса вряд ли кто-то
сегодня будет спорить с важностью этого утверждения. Для серьезных фирм внедренцев ИТ решений оно стало почти определяющим
лозунгом во взаимоотношениях с потенциальным заказчиком. Но как реализуется этот потенциал в реальных проектах?
Многолетний опыт внедрения бизнес приложений позволяет констатировать при проектировании автоматизированной информационной
системы (АИС) участники проекта, как правило, ориентируются на решения операционных проблем бизнеса. Заказчик не настаивает на
включение в проект стратегических бизнес - требований, а проектировщик не формулирует постановку задачи как стратегическое бизнес-
решение. Под словами «стратегическое решение» мы понимаем корпоративное информационное решение, ориентированное на получение
устойчивого конкурентного преимущества бизнеса заказчика.
В результате, потенциал АИС как стратегического ресурса бизнеса декларируется, но не реализуется в проекте автоматизации. При этом, о
наличии такого потенциала заявляет всякий уважающий себя разработчик АИС. Очевидно, что добиться реализации потенциала АИС как
ресурса бизнеса весьма непросто. Не претендуя на полноту анализа, попытаемся определить некоторые «болевые» точки проекта АИС,
ориентированного на стратегические задачи.
Очевидно, что «стратегический» потенциал закладывается на первой стадии разработки решения при постановке задачи. Отсюда следует,
что именно она требует самого пристального внимания.
Как известно, на этой стадии происходит системное описание бизнес задачи - определяются и фиксируются ключевые факторы проекта:
цели, критерии выполнения, рамки проекта, описание его результата. Однако опыт участия в качестве исполнителя проектов
свидетельствует о том, что решение бизнес задач и их автоматизация существуют как бы в разных плоскостях: бизнес сам по себе, а АИС
сама по себе.
Целью настоящей работы является...

Корпоративная автоматизированная информационная система - это совокупность технических и программных средств налогового учета,
реализующих идеи и методы автоматизации. Комплексная автоматизация подразумевает перевод в плоскость компьютерных технологий
всех основных процессов налогообложения.
И использование специальных программных средств, обеспечивающих информационную поддержку налоговой службы, в качестве основы
КИС представляется наиболее оправданным и эффективным. Современные системы управления налоговой службы позволяют
интегрировать вокруг себя различное программное обеспечение, формируя единую информационную систему.
Тем самым решаются проблемы координации деятельности сотрудников и подразделений, обеспечения их необходимой информацией и
контроля исполнительской дисциплины, а руководство получает своевременный доступ к достоверным данным о ходе производственного
процесса и имеет средства для оперативного принятия и воплощения в жизнь своих решений.
И, что самое главное, полученный автоматизированный комплекс представляет собой гибкую открытую структуру, которую можно
перестраивать на лету и дополнять новыми модулями или внешним программным обеспечением.
Информационная система может строиться с применением послойного принципа. Так, в отдельные слои можно выделить
специализированное программное обеспечение (офисное, прикладное), непосредственно workflow, систему управления документами,
программы поточного ввода документов, а также вспомогательное программное обеспечение для связи с внешним миром и обеспечения
доступа к функционалу системы через коммуникационные средства (e-mail, Inte
et/intranet).